“對于拼唄，2011年只是剛揚帆起航，2012年才是乘風破浪之際，接下來的內(nèi)容分為兩部分：新商三步法和云速智能物流，第一點有請拼唄的大客戶總監(jiān)宋允澄女士為大家分享。”

    陳延森簡單說完，徑直走下臺，把后續(xù)流程交給了宋允澄。

    新商三步法說白了，就是針對中小商家的扶持政策，包括：0元砍價和拼團玩法、百億補貼以及搜索算法優(yōu)化。

    只要貨好、品好、價格好，哪怕進不了百億補貼，也能在主搜頁面獲得巨額流量。

    在2011年，電商平臺的‘千人千面’算法還未普及，拼唄的這種營銷操作，無疑給同行打開了一扇全新的大門。

    “這個好，回去抄！”

    柳強東興奮想著，默默記下。

    隨著pc端向移動端轉(zhuǎn)移，手機的一屏只能展示6-8個商品，如何對產(chǎn)品進行有效曝光，則成了困擾電商人的難題。

    宋允澄站在臺上，臉上帶著一抹淡笑，從容平靜地介紹拼唄的核心頻道，以及這些頻道的銷售產(chǎn)出，并隨時拿出真實案例，講述該品牌，如何在拼唄做出了單日高達千萬的成績。

    用阿貍的行業(yè)黑話就是，對商家賦能，提升商家的平臺生存能力。

    陳延森坐在臺下，靜靜看著宋允澄。

    “這世上有能力的人多不勝數(shù)，但有機會被開發(fā)出來的人卻寥寥無幾。”

    陳延森微微一笑，心里點評道。

    宋允澄的演講很有吸引力，倒不是依靠外貌，而是她提及到的成功案例，大多都是b牌和c牌，讓很多人生出了一種‘我上我也行’的想法。

    尤其慈溪那家生產(chǎn)空氣炸鍋的廠商，以前不過是給桃寶中小賣家供貨的小品牌罷了，但在拼唄上卻賣出了近百萬臺銷量。

    這家工廠老板，此時正坐在臺下，在聽到宋允澄提到‘智漩’兩個字后，他頓時激動地揮了揮手。

    周圍的品牌方代表，齊刷刷地看向他。