趙波腦子一轉(zhuǎn)，拿今天剛發(fā)生的事當(dāng)借口。

    拼唄招商人員聯(lián)系過趙波，他暗示對方塞錢，對方?jīng)]給，趙波就想拿捏一下，讓對方等著。

    沒想到拼唄一上線，銷售業(yè)績驚人，引起公司高層關(guān)注，才有李明哲質(zhì)問趙波這事兒。

    “哪個孟總？下周桃寶商家大會，我親自找他談，別管他，趕緊完成入駐拼唄的工作。”

    李明哲一擺手，根本沒把一個小家電的類目經(jīng)理當(dāng)回事。

    他是生意人，最看重渠道，平臺要是都搞二選一，品牌方還怎么做生意？

    小品牌或許會怕，他可不怵！

    同時，他對趙波的機靈勁很滿意。

    實際上，2011年的阿貍還沒那么霸道，只是類目小二怕拼唄影響自己業(yè)績，才私下警告趙波。

    另一邊。

    從下午開始，拼唄招商部的電話響個不停。

    之前對招商愛搭不理的品牌方，態(tài)度一百八十度大轉(zhuǎn)彎，繳納保證金、簽訂入駐協(xié)議時的態(tài)度，特別積極。

    這就是陳延森在初期只重點推美的、九陽、西粵臍橙和水星家紡的原因。

    集中流量，先打造幾個經(jīng)典案例，這就等于無聲地向外宣告。

    來拼唄，有錢賺！

    在國人樸素的觀念里，能賺錢的門道，沒人會輕易分享。

    所以招商聯(lián)系這些品牌方時，大多被拒絕了。