陳延森應了聲，起身往會議室走去。

    6月不僅有桃寶和亰東的618大促，還有手機專場、家裝館和海淘節，大家忙得不可開交。

    一直拖到7月4號，才抽出時間把財務季報整理好。

    陳延森推開門進去，坐下就對胡赟說：“別搞太復雜，按老規矩，簡短點，回頭把數據發一份給高總監。”

    在高偉林的牽線搭橋下，樂天投資果然對狐貍淘表現出極大興趣。

    但因項目成立時間短，樂天想繼續觀察一段時間，確保狐貍淘的盈利足夠穩定，再決定是否投資或收購。

    “好的，森哥。”胡赟應道。

    他打開ppt，看著數據報表開始匯報：“4月日活均量265萬，新客占比37.4%；5月日活均量304萬，新客占比36.2%；6月日活均量349萬，新客占比39.1%。”

    胡赟頓了頓，接著說：“咱們累計用戶注冊量為億，季度活躍用戶量億，月度活躍用戶億……”

    從q2季度的用戶增長趨勢和新客占比來看，狐貍淘在投放上，低價、大量獲取新客的難度越來越高。

    a輪融資的5.6億資金，也得只剩一兩成了，畢竟2011年的互聯網用戶，總共不到5億，池子就這么大。

    “子豪，q3投放消耗減半，縮小投放規模，把轉化率和roi作為投放組的首要考核標準。”

    陳延森打斷胡赟，向王子豪吩咐道。

    說完，又看向莊瑞：“降低0元砍價的新客權重，增加7天未下單、30天內登錄的老客權重，下一步，重點抓留存和促活。”

    “好的，森哥。”兩人齊聲回應。

    隨著流量見頂，加上團購網站也在瘋狂投放買量，雖說兩者業務模式不同，但還是抬高了狐貍淘的拉新成本。

    陳延森想了想，決定放緩投放速度，從追求數量轉為注重質量，將另一半的投放資金用于老客維護。