要知道，體制內等級分明，二把手與一把手是上下級關系，服從一把手的領導是基本準則。而如何處理跟一把手的關系，也是一門大學問。

    根據沈青云總結的經驗來看，在工作安排上，一把手從全局考量做出決策，二把手要堅決執行，即便內心有不同想法，也應在私下以恰當方式溝通交流，切不可在公開場合唱反調，損害一把手的權威與單位的團結。

    例如，在制定年度工作計劃時，一把手提出的方案與二把手的設想有出入，二把手需先執行，之后再找合適時機，有理有據地闡述自己的觀點，供一把手參考。

    另外，要學會尊重一把手，不因其專業能力、領導風格等因素而有失敬意。

    一把手的職位賦予其決策權，二把手在日常工作中，言語、行為都要體現尊重，匯報工作時態度誠懇，討論問題時認真傾聽，在公開場合維護一把手的形象，讓一把手感受到支持與認可。

    這是為人處世的學問，也是作為二把手的原則之一。

    當然了，在沈青云看來，這僅僅是最基本的東西，還有更多的學問，要在工作當中不斷體現出來才行。

    打個比方說，在工作推進過程中，難免出現棘手問題與突發狀況，此時二把手要勇于擔當，主動為一把手排憂解難。

    面對復雜的矛盾糾紛，積極協調各方，尋找解決辦法。

    在重大任務攻堅階段，沖鋒在前，帶領團隊攻堅克難。

    日常工作中，善于發現潛在問題，提前謀劃應對策略，為一把手提供有價值的建議。

    憑借對分管領域的熟悉，敏銳察覺可能出現的風險點，如在制定新政策時，預估實施過程中可能遇到的阻力，并提出相應的緩沖措施，為一把手的決策提供全面參考。

    這種情況下，只要一把手不是那種腦子不清醒的白癡，基本上都會非常信任二把手的。

    就好像林忠，雖然沈青云不屬于他這個派系的，但從始至終，兩個人的合作都還算很順利，林忠對于沈青云也非常的滿意。

    ………………

    很快。

    沈青云來到了林忠的辦公室。