從電話到手機，用了一個世紀。

    從1G走到4G，用了不過40年。

    在技術進步的每個時代都有那個時代的弄潮兒，摩托摩拉、諾基亞、塞班……這些企業都曾有過輝煌。

    當技術發展到5G通信落地的時候，變化出現的太快。

    4G通信的智能手機時代，引領全球潮流的天璣手機，也僅僅是新科集團的一個主營項目，并非這家公司的全部核心。

    而天璣手機項目部門負責人王城，現在每天工作最開始的任務不是其他項目，而是帶著團隊成員整理最新的技術成果，與該技術成果的團隊溝通，咨詢是否可以盡快完成實驗成果到商業功能、商業量產產品的轉移。

    手機項目部門的研發人員劉長青、李劍英、王鵬舉、張燦山等人，也從當初的普通工程師，成長為能夠帶領團隊的小項目主管。

    而新科M系列平板項目的負責人嚴綱，現在也做著類似的事情。

    按照他在會議上面的發言，那就是：“天璣手機項目組能夠做到的，我們平板項目也能夠做到！這一次，我們要讓全球消費者知道，如果在挑選平板電腦的時候，同等價位不購買我們的平板電腦，那就是最大的冤大頭！

    性能、功能、質感、設計感，都要拉滿！??！”

    響亮的口號下，是各大團隊工程師的沒日沒夜。

    周瑜催的緊，高管層催的也緊，偏偏集團給的薪水和補貼又是行業最高，硬是讓這群工程師在短時間內又給自家今年要發售的產品狠狠沖刺了一段距離。

    按理說一部手機從結構設計到硬件EDA畫板子，BSP編碼調試，都需要相當長的時間，尤其是硬件和結構一旦處理不好，就會發生很多沖突問題。

    各個項目部門在拿到樣機之后，每一批次樣機出來都需要確認自己項目的模塊部件是否正常工作，檢查出問題之后，還需要集體匯總，工程師團隊一起評估優化。

    同時，手機射頻部件，天線部件，基帶部件這些精密半導體相關項目的部門團隊則是會做先期的調試，以免出現制造了一個“磚頭”的情況。

    而新科集團的手機、平板電腦項目卻有著其他的項目影響。

    在新科OS系統的兼容下，新科天璣手機要考慮與平板電腦的互動，與車機各屏幕組建的互動，與內部試生產的新科手表互動，與新科智慧生態家居的其他產品互動。

    一個用戶健康小界面，就要考慮各種尺寸屏幕的適配，還有顯示屏互動的基礎——軟件運行的處理器主要由哪一個設備提供算力，本地設備運算還是云端服務器運算，都需要設計開發對應的邏輯軟件、協議。