只不過(guò)話雖然這樣說(shuō)，在算了一下公司的流動(dòng)資金，還有即將入賬的其他企業(yè)、機(jī)構(gòu)打款，張忠夏又盤(pán)算著招聘這些高技術(shù)人才的投入。

    對(duì)于員工本人而言，到公司工作，每個(gè)月能夠拿到的薪酬，享受到的福利，還有稅后收入，都是肉眼可見(jiàn)的，但對(duì)于公司的花費(fèi)，卻是員工極容易忽略的。

    比如月薪1萬(wàn)，員工拿到手一般在七千多元，但公司要付出的是卻是一萬(wàn)多夏元。

    其中公司繳納的五險(xiǎn)、個(gè)人繳納的三險(xiǎn)，上繳了社保機(jī)構(gòu)；單位繳納、個(gè)人繳納的公積金需要上繳公積金管理機(jī)構(gòu)；個(gè)人所得稅也要上繳稅務(wù)機(jī)構(gòu)。

    以大夏新科的高福利標(biāo)準(zhǔn)，公司養(yǎng)活一個(gè)稅前月薪1萬(wàn)的員工，一年需要支付的薪資社保就在二十萬(wàn)左右，再加上各種津貼補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)，再加上分?jǐn)傁聛?lái)的辦公費(fèi)用、住房補(bǔ)貼、餐飲費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用……公司需要付出一年25萬(wàn)到50萬(wàn)左右的費(fèi)用。

    這只是大夏新科養(yǎng)活一個(gè)高技術(shù)員工的成本！

    而如果公司要養(yǎng)活一個(gè)月薪稅前1萬(wàn)的員工，要有多少銷售業(yè)績(jī)才可能掙回來(lái)這么多錢？

    依照崗位、項(xiàng)目領(lǐng)域的不同，一般都要在年銷售額百萬(wàn)上下浮動(dòng)。

    越是計(jì)算，張忠夏心里面就越是糾結(jié)，他想建議董事長(zhǎng)以后多增加勞務(wù)派遣，少招正式員工。只不過(guò)每次周瑜都拒絕了他的提議。

    “勞務(wù)派遣是恥辱，但這樣高成本培養(yǎng)技術(shù)人員，公司的盈利怎么辦？如果不是這些城投公司拿錢，如果不是上下游供應(yīng)鏈企業(yè)機(jī)構(gòu)的支持，如果不是公司迄今為止還沒(méi)有項(xiàng)目失敗。

    這些大大小小的奇跡疊加在一起，才有的今天規(guī)?！?br/>
    船小好掉頭，船大了就容易頭尾不相顧。

    張忠夏現(xiàn)在也知道，公司不可能改變員工應(yīng)聘制度和工作環(huán)境，甚至現(xiàn)在公司內(nèi)部培養(yǎng)的這數(shù)萬(wàn)名優(yōu)秀工程師，之所以能夠安心在蓉城這個(gè)異鄉(xiāng)工作，除了所謂的自主產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大情懷，還有個(gè)重要原因，就是自家公司的工資和福利待遇能夠與外企優(yōu)秀崗位看齊。

    他們這些人不需要出國(guó)，就能夠?qū)W有所用，賺取可觀的薪資。

    算來(lái)算去，最后張忠夏嘆了口氣：“唉……再怎么樣，城投集團(tuán)和大基金也會(huì)兜底，你想做，那就放手去做吧，我相信你可以的?！?br/>
    一個(gè)一期總投資十五億夏元的項(xiàng)目，周瑜不需要其他高管層聯(lián)合開(kāi)會(huì)同意，就能夠推行落地。

    這就是威望和履歷過(guò)于優(yōu)秀的好處，所有人都不擔(dān)心周瑜主持的項(xiàng)目會(huì)不會(huì)虧損，會(huì)不會(huì)商業(yè)化失敗，他們擔(dān)心的也只是會(huì)不會(huì)影響公司其他部門項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。