在新科半導(dǎo)體公司的生產(chǎn)車間，黃任詢看到了14nm到7nm工藝生產(chǎn)線，每一次看到一些重要設(shè)備和核心技術(shù)環(huán)節(jié)的時候，他都會下意識放慢腳步，看著那些穿著無塵服的工人們是如何操作設(shè)備的。

    這些都是其他優(yōu)秀半導(dǎo)體公司需要花費十年甚至十幾年，才能勉強攻克的技術(shù)，是目前全球晶圓代工行業(yè)最高技術(shù)水平的代表。

    但，新科集團就這么給新科半導(dǎo)體組建起來，主要任務(wù)做實驗，次要任務(wù)幫忙負責(zé)一些小規(guī)模量產(chǎn)的芯片產(chǎn)品。

    一個多小時的時間，直到李賢審邀請吃飯的時候，黃任詢還意猶未盡的感慨道：“從一個想法idea，到芯片模擬測試，再到方案流片，不僅能夠在系統(tǒng)端進行，還能夠在最短時間內(nèi)將芯片和模組裝機實測……如果我是貴公司的芯片項目負責(zé)人，每天都會過得十分充實。”

    作為英偉達的CEO，黃任詢是知道自家那些半導(dǎo)體工程師是如何工作的。

    假期要多，福利要好，每天能實質(zhì)性推進一點工作，就算得上是認真工作了。根本就沒有曾經(jīng)剛創(chuàng)業(yè)時的那股拼勁。

    李賢審能夠聽得出來，身旁這位的確是發(fā)自肺腑的感慨。

    畢竟英偉達主要采用的是晶圓代工模式，設(shè)計團隊只負責(zé)負責(zé)設(shè)計GPU芯片，然后將設(shè)計交給代工廠進行制造和封裝，而完成封裝后的產(chǎn)品則會交給其他顯卡廠商進行組裝。

    從產(chǎn)業(yè)分布上來看，這樣做可以盡可能的減少重資產(chǎn)投入，只需要養(yǎng)設(shè)計開發(fā)團隊就行，但是一旦到了產(chǎn)業(yè)由虛幻的文件具現(xiàn)成為產(chǎn)品的時候，就會因為代工技術(shù)、實際生產(chǎn)等各種問題，導(dǎo)致項目推進遲緩。

    自家公司的團隊能夠在短短十年時間從無到有，并且完成反超，除了有各大高校的鼎力支持和其他優(yōu)秀半導(dǎo)體工程師加盟之外，還有兩個核心原因，那就是董事長提供的技術(shù)路線方案文件，以及對半導(dǎo)體全產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)高額投入。

    如果不是這樣，根本就無法做到今天這種規(guī)模和效率，并且這種全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，在新能源汽車行業(yè)也有極為亮眼的表現(xiàn)。

    黃任詢就像是小孩子在游樂場一樣，逛著逛著都不愿意離開工廠。

    他是真的很想也組建這種規(guī)模的生產(chǎn)線，并且英偉達的股票市值也能夠提供相當(dāng)多的資金，但是理智一直在告訴他——不可能。

    臺積電和韓星集團在芯片代工生產(chǎn)領(lǐng)域砸了海量資金，配備了最頂尖的半導(dǎo)體工程師，但哪怕如此，現(xiàn)在的發(fā)展都落后新科半導(dǎo)體。

    自家英偉達的小身板，要是真砸鍋賣鐵進了芯片代工產(chǎn)業(yè)，恐怕幾年時間就會把錢虧完，還不如現(xiàn)在趁著還有一些優(yōu)勢，盡快談成與新科半導(dǎo)體的合作，然后借此機會進入大夏聯(lián)邦的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，讓夏芯國際、中原半導(dǎo)體這幾個后起之秀，用最先進的代工技術(shù)幫自家公司生產(chǎn)顯卡芯片。

    甚至以后還可以借著合作機會，在新科半導(dǎo)體這里偷師學(xué)藝。如果未來西方的科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟決定對新科集團采取超規(guī)格的限制，那到時候自家公司既可以順水推舟，將新科集團封死在大夏聯(lián)邦市場，用新科半導(dǎo)體的技術(shù)在全球市場大殺四方。也可以利用這段合作關(guān)系，做兩方市場的溝通者，賺取足夠多的利益。

    無論如何，這都是一筆不會虧的買賣。

    有這個想法，黃任詢對接下來的活動安排更是打起了十二分精神，一度讓隨行的助理、高管層們都感覺有些精神錯亂。