而同行的總經理趙朝陽、李賢審等人，也和周瑜做出了類似的舉動。

    除此之外，這一次宴會也讓新科集團的高管層們，見識到了一些老對手的另一面。

    李賢審都沒有想到，英偉達、蘋果科技、英特爾的CEO，在見面的時候，絲毫沒有電視新聞里面那種嚴肅、劍拔弩張的神態，反而是一臉笑容，碰杯相邀，聊著生活趣事和行業內的一些小新聞，主動增進感情。

    “我在當初加入蘋果科技之后，做的第一個重大項目就是將蘋果產品的庫存周期從30天壓縮到6天，為了能夠完成這一任務，我和團隊成員甚至會在凌晨3點的時候，發郵件追問具體項目小組‘某顆螺絲釘的庫存狀態’，也正是這種極致管理讓我們蘋果的供應鏈成為全球標桿，能夠在智能化手機時代，擁有全球前列的銷售數據和行業影響力。

    當然，除此之外，我也非常好奇貴公司的供應鏈管理情況，因為據我所知，貴公司主導的新科供應鏈在大夏聯邦本土市場早已經成為了獨一無二的存在。

    周董事長，您能夠為我和大家講解一下嗎？因為我們都想要學習貴公司，盡可能造出好的產品。”

    蘋果科技公司CEO庫克在說完這話之后，就一臉笑容的看著眼前的青年人。

    而在他身旁的其他科技公司高管層，也有不同的表情，甚至不遠處也有很多人投來不同的探視目光。

    而在新科集團周圍這些大夏聯邦的企業高管層們，有相當一部分人的目光都從最開始的故作輕松變成了有些嚴肅冷漠。

    周瑜察覺到周圍人的神態變化，但他并沒有生氣，也沒有焦慮如何回答，而是開口用漢語解釋道：“因為我們起步比較晚的原因吧，所以我們吸收了很多先進經驗，在進軍智能電子產品領域的時候，我們新科集團就在探索通過端到端的需求，以及集成戰略實現全流程數字化協同，覆蓋研發、采購、生產到交付全環節，核心目標為效率最大化與風險最小化。

    并且一直在做比流程標準化要求，從最開始的一個工廠，到現在全球所有我們自建與合作的企業工廠，都要求員工采用統一操作規范，而我們新科集團總部則是集中管理實現資源優化配置，同時本地化定制兼顧區域需求。

    除此之外，我們內部也將部分產品技術提出了模塊化設計研發追求，產品架構可以在這種情況下進行快速調整，并且結合自動化設備與智能化控制，適應智能手機、通信基站設備、家具電器的多樣化需求。

    目前我們新科集團以及合作伙伴們在全球設立了超過90個研發中心和超過30個大型生產基地，在經濟全球化的基礎上，形成了覆蓋歐、亞、美、非洲的供應網絡，建立在各地的安全庫存中心，儲備有超過一年用量的核心物料，并依托我們新科集團現在開發的【伏羲】AI系統，可以實時監控全球物資運輸的中斷風險。

    通過應用物聯網與區塊鏈技術實現的端到端溯源，讓我們的物流成本同比其他同行降低超過20%，訂單交付周期時間縮短到了50%的常規時間，并且因為構建了兼具效率與韌性的全球供應鏈網絡，面對各地區的市場波動，也能夠有快速響應、快速改變策略的能力。

    如果你們想要學習，我們當然歡迎，加入我們的產業供應鏈，咱們一起優化升級技術產品，為全球所有消費者提供優秀的產品，或許能夠讓咱們的技術進步更快。

    并且在同一技術標準框架下進行競爭，消費者也不需要買那么多轉接插頭，下載軟件的時候也不需要必須查找對應的系統版本，甚至退一萬步講，萬一項目失敗，咱們將資源打包出售的時候，其他買家接收之后的轉化利用成本也可以大大降低，減少損耗。

    庫克先生，您感覺怎么樣？如果蘋果科技公司愿意加入我們的供應鏈體系，我相信這對我們大家，以及全球各地的蘋果用戶而言，都應該是一個非常幸福的事情。

    畢竟消費者們也不需要刻意購買專屬數據線，你們也可以通過我們的供應鏈授權，得到更好的5G通信部件、無線快充的充電部件，增強產品競爭力。