老資格經銷商們也有帶心腹精英過來，但受限于保密協(xié)議，都只是帶一兩個人，以免有人泄密，導致自己也要擔責，從而失去明年的經銷商資格。

    王長舉并沒有帶人過來，他覺得自己還算年輕，腦子并不糊涂，能夠經營幾家店鋪，還會搞不定一個4S店的運營培訓？

    而且之前溝通交流的時候，新科汽車那邊的運營也說清楚了，這次會議和課程都是針對4S店的店長以及實控負責人，不僅要教授運營項目，還會給出經銷商需要的各項目清單，以及簽署合作協(xié)議和其他合同。

    只不過當課程正式開始的時候，他卻有些懵了。

    “4S店與經營手機店鋪有類似的環(huán)節(jié)和布置，但其中存在很大的差別，比如設備和設施方面，4S店需要購買和維護各種設備，如維修工具、檢測設備和客戶休息區(qū)設施。這些項目的費用綜合加起來大致在兩百萬左右。

    庫存商品方面：作為4S店，需要從我們新科汽車購買一定數(shù)量的車輛作為庫存，這筆資金將根據(jù)訂單量和我們新科公司的運營安排而有所不同，當然各位經銷商也可以自行申請增加訂單。

    剛剛周董事長在講話的時候，雖然也有透露我們新科汽車的第一批新車價格并不會超過四十萬售價，但大家應該清楚，庫存十輛車的話，就有數(shù)百萬的資金擱置，雖然有貨款政策和返利，但這些錢并不會大幅度減少。

    而且十輛車的庫存，是完全不可能滿足的，哪怕是新車上市初期，咱們公司的新車型號不多，也都不可能滿足。

    所以這方面還請大家一定要留有足夠的資金……”

    “4S店經銷資質與直營店鋪一樣，同樣需要支付銷售顧問、技術人員和其他員工的薪資以及福利，并且這些員工的薪資福利標準必須要與我們新科汽車直營店的標準保持在百分八十的最低區(qū)間。

    根據(jù)公司規(guī)模和各地區(qū)市場的差異，這也將是一筆不小的開支。”

    “為了吸引客戶并提高銷售額，咱們公司會有大規(guī)模的廣告和促銷活動，有部分廣告和促銷活動屬于公司免費提供物料、營銷費用，但是有部分直營店專屬的廣告和促銷活動，經銷商門店必須要支付銷售傭金和其他銷售費用。

    當然，考慮到大家的資金壓力，這部分費用只要求該季度付款就行。”

    ……

    一堆又一堆的項目需要花錢。

    原本王長舉認為自己準備了一千萬，就可以在達周市大干一場。

    但是在幾堂課學習之后，他深刻的了解到，一千萬也就勉強能夠在達周市混一混，要想大干一場的話……得加錢！