J.P摩根在美利堅金融歷史上是一座所有金融從業(yè)者都仰望過的豐碑，因為它曾主導(dǎo)化解1895年及1907年的美利堅金融危機(jī)，被稱為“美利堅經(jīng)濟(jì)的救世主”，而他本人創(chuàng)建的摩根財團(tuán)，在20世紀(jì)初的巔峰時期，甚至掌控了全美33%的金融資本、65%的鋼鐵產(chǎn)量及30%的鐵路網(wǎng)絡(luò)，是真正意義上的“富可敵國”，一般中小型國家都沒有摩根財團(tuán)的金融實力強(qiáng)。

    當(dāng)然，如此巨樹，自然招來了颶風(fēng)，摩根財團(tuán)后續(xù)被分割。

    而摩根士丹利則是繼承了J.P摩根的投資銀行業(yè)務(wù)，獨(dú)立后成為華爾街核心投行，與其他資本機(jī)構(gòu)一起推動美利堅資本市場進(jìn)行全球化，將觸角伸向全球。

    在金融資本對盈利的無限渴求下，如今的摩根士丹利已經(jīng)參與全球超1000億美元規(guī)模的重大企業(yè)上市項目，甚至連大夏聯(lián)邦的中石化、聯(lián)通上市業(yè)務(wù)都有參與，其投行業(yè)務(wù)更是長期位列全球前三，管理的資產(chǎn)規(guī)模超萬億美元，直接影響著美利堅資本在全球資本市場的定價權(quán)。

    通過投資組合影響著美利堅的科技、能源、消費(fèi)等關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)與并購整合，其高管團(tuán)隊更是常年作為美利堅白殿的經(jīng)濟(jì)顧問，為白殿提供專業(yè)意見。

    除此之外，通過贊助耶魯、哈佛這種頂尖高校的金融研究項目，一直在定向培養(yǎng)人才，并且通過這些高校的校友精英網(wǎng)絡(luò)，覆蓋影響著美利堅政商界核心高管決策層。

    有一位董事，在看著執(zhí)行官展示的這份PPT文件半響之后，突然出聲說道：“我們摩根士丹利發(fā)布的全球經(jīng)濟(jì)展望報告，會被美聯(lián)儲及主流媒體廣泛引用，直接影響市場預(yù)期與投資者信心。

    太過重視新科集團(tuán)，這或許會導(dǎo)致我們此前的投資項目受到負(fù)面影響……”

    面對這位董事提出的問題，摩根士丹利執(zhí)行官點了點頭，“單一投資業(yè)務(wù)不可能永遠(yuǎn)都保持高收益，現(xiàn)在我們需要做的是，在大船徹底腐朽沉海之前，將我們的黃金搬運(yùn)到另一艘大船上，并且布置能夠保護(hù)我們黃金的勢力，在大夏聯(lián)邦這艘船上，經(jīng)營更多業(yè)務(wù)。

    近幾十年，大夏聯(lián)邦的企業(yè)機(jī)構(gòu)也向我們展示了足夠的誠意……”

    摩根士丹利的影響力根植于對美利堅金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度參與、資本配置能力及政策話語權(quán)，從某種意義上來說，這位執(zhí)行官所講的“黃金”，也可以被當(dāng)做真正的“黃金”以及“金融權(quán)利”。

    反對大筆資金進(jìn)入大夏聯(lián)邦的高管層并不在少數(shù)，甚至有個別自身就掌握有龐大資源的董事表示：“新科集團(tuán)的成功并非不可復(fù)制，只要我們能夠解決掉新科集團(tuán)，拆分然后收購，這比投資新科集團(tuán)和新科聯(lián)盟企業(yè)機(jī)構(gòu)，收獲的利益更多！”

    雖然這種言論看似有些離譜，但還真就有其他人支持。

    摩根士丹利的執(zhí)行官，在看到內(nèi)部這幾位個別高管層還是不愿意放下成見，心里面感慨的同時，還是決定再繼續(xù)努力一次。

    他將自己的天璣80Z1放到會議室演講臺上，語氣嚴(yán)肅道：“我們進(jìn)入大夏聯(lián)邦的時間并不長，雖然才27年，但是通過金融證券、商業(yè)銀行、公募基金等多元平臺布局大夏聯(lián)邦市場，截至殷歷2023年，累計為大夏聯(lián)邦的客戶在全球資本市場融資超1萬億美元。

    我們的大夏聯(lián)邦子公司摩根士丹利證券，去年營收超15億元，同比增長%，實現(xiàn)扭虧為盈的同時，業(yè)務(wù)量也在高速增長。

    現(xiàn)在隨著大夏聯(lián)邦和美利堅市場的貿(mào)易競爭加劇，我們還面臨著高盛、摩根大通等外資券商及本土金融機(jī)構(gòu)的競爭壓力，如果沒有足夠的魄力，可能未來想要繼續(xù)擁有高額回報，會更加困難。