在被新科集團壓制的這些年，華衛一直都在學習新科集團，并且想盡辦法另辟蹊徑，想要通過其他技術項目超越新科集團。

    甚至在公司內部核心高管層會議上，有總裁級高管認為，只要能夠領先新科集團，那么現在的新科聯盟，就會轉為華衛聯盟，并且如果能夠打好時間差，那就可以在短時間內突破海外市場的限制，一舉成為藍星最頂級的科技企業。

    不用像現在新科集團一樣面對這么多制約。

    華衛的高管層是這樣在想，也的確是這樣在做。

    比如在三年前，華衛就開源了一個名為昇思Mindspore的人工智能框架，經過這三年時間的發展，加上金融資本吹捧出的AI狂潮，該開源框架已經成為大夏聯邦人工智能框架使用率排名前列的框架之一。

    在今天這場高管層會議上，這個產品的項目負責人更是一臉自信的表示：“截至殷歷2023年2月，我們人工智能框架昇思的社區核心貢獻者已經超過2萬名，用戶數量超過了600萬，服務企業數量超過5000家。

    此外，在近幾個月，我們的昇思大模型已經開源了超500個模型，提供伙伴孵化功能，并且適配了現在市面上較為優秀的50多個大模型，同時通過AI技術重塑了運營商的業務和基礎設施，助力運營商實現商業新增長……”

    其他項目也一副欣欣向榮的狀態，聽得高管層眾人嚴肅的眉頭都有些許舒展。

    不過，壬鄭飛卻并沒有，甚至他在聽完了這些報告之后，只是肯定了大家的工作，就拿著手上的新科平板電腦，傳了一份文件到辦公室大屏幕。

    “我知道大家都在努力開拓項目，但我們的競爭對手都有停下動作，新科集團在與我們合作研發了5G通信技術之后，一直在尋求運營商網絡價值最大化，甚至通過商業合作項目以及更有性價比的設備，與各大行業公司、機構探索多維價值變現潛力，拓展新科集團的商業邊界。

    在我們本土企業機構和用戶們都在聚焦【白澤】AI項目和OpenAI的ChatGPT競爭時，新科集團的工程師已經在非洲某幾個國家的礦山，沿海國家的港口，以及新科聯盟內部的制造工廠等領域取得規模化應用。

    根據我們得到的情報，新科聯盟的這些制造工廠當中，已經有超2000個工廠實現了從5G鏈接到AI智能輔助工廠的升級建設任務，并且尋求升級的工廠排隊數量還在增加。

    我們華衛供應鏈當中的工廠在經過升級之后，工廠產出效率的確有明顯提高，并且產品良品率也有提升，同時工廠技術員對產線檢修、維護和工藝升級的工作要求，也不再像以前那樣反饋艱難。”

    華衛畢竟也在新科聯盟這個平臺有著不小的影響力，能夠掌握到其他普通人無法觸及的情報。

    但是對于華衛科技的這些高管層而言，自家創始人的這一番“褒獎”，相當于是在他們本就沉重的肩膀上，再增添了不少重量。

    在最后，壬鄭飛看著這些年帶領著華衛向上沖刺的高管層，語氣堅定道：“孔子說過‘三人行必有我師焉’，咱們要想超越新科集團，超越其他科技公司，就必須要腳踏實地，不僅要做好自己的產品，提供好服務，還需要抬頭多學習學習這些優勝者的優點，取長補短。

    接下來，我個人認為，我們或許可以與新科集團一起合作，利用4G、5G技術和成本較低的通信基站設備，盡可能與全球市場的運營商合作，共同探索體驗經營創新模式，發展更多企業用戶和個人用戶，實現從‘以技術連接為中心’向‘以產品服務體驗為中心’的轉變。

    這樣做，哪怕我們的技術比不上新科集團，也能夠維系住客戶群體。不被時代拋棄……”