數(shù)十年前，夏汽與奧迪簽署“關(guān)于在夏汽生產(chǎn)奧迪的技術(shù)轉(zhuǎn)讓許可證合同”，開始組裝生產(chǎn)奧迪100車型。

    當(dāng)時(shí)，大夏聯(lián)邦的豪華車市場(chǎng)幾乎完全屬于進(jìn)口車的天下。

    二十幾年，法拉利才在大夏聯(lián)邦賣出了第一輛車。

    天津大發(fā)、昌河、長(zhǎng)安、松花江、五菱等生產(chǎn)企業(yè)開始成長(zhǎng)，等到加入了wto之后，大夏聯(lián)邦汽車市場(chǎng)對(duì)外開放力度加大，同時(shí)也開始支持民營(yíng)汽車企業(yè)的發(fā)展，私人消費(fèi)市場(chǎng)開始爆發(fā)。

    新世紀(jì)第一年，大夏聯(lián)邦本土汽車銷量只有200萬輛。但是在奧運(yùn)盛會(huì)之后的大夏陰歷2009年，大夏聯(lián)邦汽車產(chǎn)銷量就超過了1300萬輛。

    自此之后大夏聯(lián)邦汽車新車銷量連續(xù)至今位居全球第一，大夏聯(lián)邦汽車消費(fèi)者的選擇也多了起來，不會(huì)再局限于以往的十多款車型，汽車銷售及售后服務(wù)、汽車金融及保險(xiǎn)等服務(wù)體系也日漸完善。

    當(dāng)大夏新科公司的資源開始向造車項(xiàng)目?jī)A斜之后，周瑜每天都要給新能源車分公司騰出五個(gè)小時(shí)的時(shí)間，用于處理相關(guān)業(yè)務(wù)、針對(duì)各項(xiàng)工作做出指示。

    對(duì)于普通人而言，這種工作壓力或許能夠堅(jiān)持一個(gè)月，幾個(gè)月，但是絕不可能數(shù)年如一日的堅(jiān)持下去。

    但是對(duì)于周瑜而言，或許是腦海中神秘晶體的影響，他現(xiàn)在每天只需要睡三個(gè)小時(shí)，就能夠保證21個(gè)小時(shí)都精力充沛。

    也正是因?yàn)閷?duì)相關(guān)工作的親力親為，周瑜才能夠掌握分公司的實(shí)質(zhì)性動(dòng)向。

    從某種時(shí)候，他其實(shí)也不想知道“這么多真實(shí)情況”。

    程運(yùn)公司的這些老班底和技術(shù)工程師們，雖然是有那么一批人對(duì)行業(yè)技術(shù)有比較深刻的了解，但是對(duì)于行業(yè)發(fā)展，他們這群人實(shí)在是有些目光短淺。

    為了避免出現(xiàn)腦袋大，手腳都弱小的情況，周瑜只能夠每過一段時(shí)間，就召集工程師和管理崗的人員們進(jìn)行會(huì)議演講。

    有時(shí)是聘請(qǐng)哈工大、西工大、青木這些學(xué)校的教授來講解前沿技術(shù)和發(fā)展方向，有時(shí)候是通過此前半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)革新工程經(jīng)營(yíng)的人脈，邀請(qǐng)大夏聯(lián)邦科技院汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大佬們，通過線上講授的方式，進(jìn)行網(wǎng)上授課，抽時(shí)間線下解疑。

    可以說，周瑜為新科汽車公司帶來的工程師培養(yǎng)資源，是大夏聯(lián)邦本土所有車企都無法達(dá)到的程度。

    哪怕是夏汽、二汽、京兆汽車、上滬汽車這些長(zhǎng)子、嫡子，都無法輕易做到。

    并且除了邀請(qǐng)這些行業(yè)精英，院士來講課之外，新科汽車的管理層和技術(shù)工程師們都享受到了另類的上學(xué)快樂。

    每個(gè)禮拜的休息時(shí)間，公司并不會(huì)強(qiáng)制要求上班，但是會(huì)提供和理工科頂級(jí)高校的合作專業(yè)線上線下授課班，蓉城市本地的電子科技大學(xué)，更是開設(shè)了針對(duì)新科汽車員工的線下授課項(xiàng)目。