我不反對你的決定，同時，我也希望你們項目團隊能夠有一致的聲音。”

    雖然在和周瑜商議之前，王城就已經與骨干精英們討論好了，但王城并沒有直接表露出來，而是點頭答應，隨后與周瑜一同離開會議室。

    望著王城那逐漸變快的步伐頻率，周瑜搖了搖頭。

    他選上來的管理，他當然知道王城是個什么性格，追求完滿，每次都會在項目規劃最后期限，盡可能擠出團隊成員最后一滴心血，然后交付生產。

    這種團隊項目管理策略除了可以將產品方案做好之外，其他都是弊端。

    比如升級更新壓力太大，一旦停滯不前就容易導致新品沒有老款有競爭力，倒逼用戶購買老款。除此之外，這種管理方式也給供應鏈、組裝工廠帶來了極大的壓力。

    畢竟這種卡著最后期限給產品方案的方式，就要求供應鏈、組裝工廠不能夠出錯，這其中任何一個環節出錯，都會導致產品難產，讓各環節企業、機構都承受損失。

    也就是新科集團自己經營供應鏈，核心產品都可以自己制造、自己組裝，部分核心產品也是緊密合作企業，不用太過于擔心環節銜接問題。

    但這也僅僅是減少一點風險而已。

    而王城，無疑是想讓帶著團隊再賭一次。

    傍晚時分。

    天璣手機項目負責人王城，帶領著團隊精英骨干們，與晶東方的高管層敲定了最新一代屏幕訂單。

    在簽訂單意向合同的時候，晶東方總裁萬東盛還主動勸道：“現在咱們這款顯示面板的產能還沒有擴充出來，如果等下個月再開始生產，一個月也最多生產一萬塊屏幕，加上十二月的產能，可能也就兩萬多塊。

    并且中間還有多次實驗和協商修改程序，您和團隊各位工程師們真的不打算再緩一緩嗎？

    而且咱們之前提供的折疊屏，其實屏幕素質也非常優秀，完全可以稱得上是領先時代。”

    將送上門的訂單往外推，不是萬東盛不想做這一單生意。

    他其實更多的也是想保護天璣X1折疊屏系列的招牌，畢竟現在晶東方的頂級屏幕就是依靠天璣X1系列進行全球宣發。

    自家公司現在就等待明年第一代折疊屏的屏幕解禁時間到，就立馬給各大手機廠商賣“擴存”。