第734章 人與業(yè)務(wù)
忠誠不絕對(duì),就是絕對(duì)不忠誠。
一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)能帶給公司的價(jià)值,是一般工程師無法做到的。
會(huì)計(jì)核算的體系化,規(guī)范化,可以為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營各項(xiàng)決策提供數(shù)據(jù)支持,資金支付內(nèi)部控制的管控,在一定程度上杜絕企業(yè)的資金浪費(fèi)甚至貪污舞弊。
搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)這件事,周瑜一直在做。
張忠夏足夠忠誠,也有能力,但培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)不是培養(yǎng)一個(gè)人,而是需要考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的新老交替。
羅紅梅,就是周瑜培養(yǎng)的下一位財(cái)務(wù)總監(jiān)。
到了財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位,作為企業(yè)高管,管理并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)就是總監(jiān)的一部分職能,對(duì)應(yīng)招聘要求的第一條,如何識(shí)別人才如何挖掘人才如何為你手下的員工提供發(fā)展平臺(tái),為企業(yè)輸送手下源源不斷的人才,能夠支持住公司擴(kuò)張的人才輸送,這也是財(cái)務(wù)總監(jiān)能給公司帶來的價(jià)值之一。
而對(duì)于一家專注制造業(yè)的生產(chǎn)企業(yè),財(cái)務(wù)總監(jiān)的另一個(gè)重要作用就是,掌握一套成本核算體系,并且能夠?qū)⑵渫菩械矫恳粋€(gè)環(huán)節(jié),讓公司真正的掌管者可以做出更妥善的決定。
大夏新科早就已經(jīng)不是當(dāng)初的小作坊,每天生產(chǎn)多少銷售,銷售多少,經(jīng)銷商的銷售情況、壓貨、提貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在大企業(yè)成本核算標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)一種產(chǎn)品用不同的核算能影響到這個(gè)產(chǎn)品是盈利還是虧損,從而對(duì)相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品產(chǎn)能、營銷進(jìn)行改善。
除此之外,一家企業(yè)采用不同的財(cái)務(wù)處理方案,也會(huì)產(chǎn)生不同的稅負(fù),在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中,一般企業(yè)都擁有15%-20%的節(jié)稅空間。
稅收反映在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié),但產(chǎn)生于業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)處理方式進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo),可以節(jié)約稅收。
合理的節(jié)稅是非常重要的財(cái)會(huì)技能,但是這不僅需要財(cái)會(huì)人員熟悉行業(yè)稅法、保持對(duì)最新稅務(wù)政策的敏感度,還需要企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù),能夠符合相關(guān)規(guī)定。
羅紅梅每天下班休息時(shí)間,開始更加主動(dòng)、積極的學(xué)習(xí),不僅會(huì)時(shí)常和聯(lián)邦財(cái)經(jīng)大學(xué)的導(dǎo)師溝通交流,還會(huì)經(jīng)常去財(cái)務(wù)部門取取經(jīng),特別是對(duì)接工作的時(shí)候,將自己的所學(xué)與工作文件進(jìn)行對(duì)應(yīng)。
她也敏銳地察覺到企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)財(cái)務(wù)處理狀況和書本上的知識(shí),往往都有或多或少的偏差,甚至自家公司的某些項(xiàng)目數(shù)據(jù)反饋,與書本上面記載的規(guī)律,都會(huì)有著南轅北轍的差別。
與她相比,大夏新科的管理層們,此時(shí)此刻都在焦慮著。
大夏陰歷2016年1月1日以后大夏新科所發(fā)布的新機(jī)型,都無法預(yù)加載和測(cè)加載谷歌的應(yīng)用和服務(wù),等到第二年,以前的發(fā)布的天璣系列手機(jī),也將無法再續(xù)約谷歌合作。
時(shí)間一天天臨近。
之前網(wǎng)絡(luò)上和其他商業(yè)領(lǐng)域的高層之所以會(huì)對(duì)大夏新科將要轉(zhuǎn)移資源,全力沖刺造車項(xiàng)目這個(gè)消息深信不疑,就是因?yàn)榘俜种攀娜耍疾惶春么笙男驴频男聶C(jī)。