雖然掌握了跨時(shí)代技術(shù)，但是周瑜并不希望大夏聯(lián)邦內(nèi)部這些堅(jiān)持技術(shù)自研的企業(yè)們，同室操戈。

    確定了方向，會(huì)議接下來的流程進(jìn)展就十分順利了。

    而對(duì)于最后的改制，周瑜的決定，再次讓所有人大吃一驚。

    “世界上的戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)例，告訴我們一個(gè)最簡(jiǎn)單的哲學(xué)，得道者多助，失道者寡助。

    唐太宗李世民也曾說過‘水能載舟亦能覆舟’，而我們西蜀新科要想發(fā)展成為世界級(jí)科技企業(yè)，未來也不可能是我的獨(dú)裁企業(yè)，所有收益也不可能真的像現(xiàn)在這般，名義上全部歸屬于我，然后再通過各項(xiàng)目規(guī)章制度與分紅文件進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

    所以，我打算將我們西蜀新科公司改名、改制。

    公司的新名字將會(huì)改為：大夏新科技術(shù)有限公司，各省郡設(shè)立地方分公司。

    大夏新科技術(shù)有限公司將由新科控股全資控股，而新科控股的股東為新科控股工會(huì)委員會(huì)和我本人。

    其中我本人周瑜，以自然人身份持有的股權(quán)比例為%，擁有可繼承的一票決議權(quán)，同時(shí)也參與稍后我們大家擬定員工持股計(jì)劃。

    內(nèi)部員工持股主要采取出資購(gòu)股、獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)和技術(shù)折股三種方式，但都只掌握在任分紅期權(quán)股份。

    在持股方式方面，實(shí)體股東只有我本人和工會(huì)委員會(huì)，未來公司體量跨越式增加時(shí)，工會(huì)需要首先進(jìn)行股份回收和所有股東資質(zhì)財(cái)產(chǎn)認(rèn)定，然后重新讓員工出資購(gòu)股、獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)和技術(shù)折股，在新改股份初期，保證各股東的財(cái)產(chǎn)不受損失……”

    從百分之百的股權(quán)擁有者，一人制公司的獨(dú)裁董事長(zhǎng)，變成只擁有%的有限公司董事長(zhǎng)，周瑜將自己整理好的這部分改制文件公布了出來。

    趙朝陽(yáng)目光凝重的看著屏幕上的文件內(nèi)容，他心中思緒起伏不定。

    在聽到周瑜要改制，不再擁有百分百股權(quán)的時(shí)候，趙朝陽(yáng)的第一反應(yīng)就是反對(duì)這個(gè)提議，甚至是讓其他管理層聯(lián)名一起反對(duì)。

    因?yàn)樗呛蜕弦蝗味麻L(zhǎng)一起陪伴西蜀新科成長(zhǎng)起來，看到了在很多關(guān)鍵時(shí)候，董事長(zhǎng)一言決定的權(quán)利幫助公司攻克了許多難關(guān)。

    如果自家這位青年董事長(zhǎng)要學(xué)習(xí)國(guó)外的那些企業(yè)，搞什么股份制公司，未來很有可能讓其他資本進(jìn)入公司，進(jìn)而影響到董事長(zhǎng)和管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)利架構(gòu)。

    甚至是像造出了iPhone的平果公司那樣，資本入局，把創(chuàng)始人踢出局都可以。

    但是在周瑜詳細(xì)解釋了這份公司改制改股的文件內(nèi)容之后，趙朝陽(yáng)的理智卻告訴他，如果自家公司真的實(shí)行員工持股制度，絕對(duì)可以使所有員工共同分享公司發(fā)展的成果，進(jìn)而提高員工的積極性和凝聚力。