當(dāng)周瑜將對(duì)聯(lián)貼在辦公室大門上之后，又親自將“?！弊痔沽?，站在走廊欣賞成果的時(shí)候，他才恍惚之間想起不論是這一世還是上一世，都聽過父母講帖春聯(lián)和福字的規(guī)矩。

    而財(cái)務(wù)主管張忠夏，也剛好開口說道：“福就是要倒著貼，福倒了，今年咱們依舊是幸福過年！”

    雖然身旁已經(jīng)不再是熟悉的人，但這熟悉的話語卻擊中了周瑜內(nèi)心的柔軟處。

    這一天，周瑜沒有去實(shí)驗(yàn)室和那群科學(xué)家們“爭論”，反而是伏在辦公桌上，寫起了今年的年假安排和福利分發(fā)事宜。

    在其他集團(tuán)公司，這都需要層層開會(huì)確定，甚至不同子公司、項(xiàng)目部的待遇可能會(huì)有著天差地別的差距。但是在新科集團(tuán)，周瑜可以一言以決。

    多年來，每一位被辭退的管理層都向后來人說明著一個(gè)道理——不要隨意反駁董事長的命令，除非這個(gè)命令有根本性的錯(cuò)誤。當(dāng)然，也有升遷的管理會(huì)對(duì)其他同事說：“要敢于提建議，董事長是一個(gè)能夠聽得進(jìn)好建議的人?！?br/>
    而那些一坐到管理位置，就忘記工人身份，甚至對(duì)員工十分刻薄的管理，只要有員工反饋，立刻就會(huì)迎來新科集團(tuán)內(nèi)部檢查。

    多年經(jīng)營下來，新科集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)誕生了一個(gè)較為特殊的“怪談”——如果董事長想要增加員工福利待遇，只要是資金鏈允許，就要嚴(yán)格按照新的規(guī)章制度進(jìn)行執(zhí)行。

    很快，各子公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部的部門高管就在各自的郵箱看到了來自于董事長辦公室的一份文件。

    驚呼聲，在新科集團(tuán)大大小小的辦公室里此起彼伏。

    “我屮，我沒看錯(cuò)吧？官方規(guī)定的春節(jié)假日安排是2月4日至10日放假調(diào)休，共7天，而且2月2日星期六和2月3日星期日有正常值班，董事長要求普通項(xiàng)目今年從2月1日放到10，軍團(tuán)項(xiàng)目可以任選十五天帶薪年假？”

    “之前集團(tuán)總部就提升了幾次放假時(shí)間和福利待遇，但是這份文件上面有說明，這個(gè)假期是硬性假期，除了必要工作崗位調(diào)休之外，甚至就連咱們廠的一線員工也要放假十天？這，這生產(chǎn)安排又要打亂了?。　?br/>
    “發(fā)錢倒是小事，生產(chǎn)線可不能隨便停，我們的生產(chǎn)安排都已經(jīng)排好了，董事長突然擅自加假期，雖然文件里面說是保證生產(chǎn)安排，本月就進(jìn)行調(diào)休，為下個(gè)月的假期騰出足夠的時(shí)間，但是我們的工作量也太大了吧……不行，我得反映上去！”

    “哦？才十天？幸好我們部門早就排好了十五天年假，知悉……”

    周瑜當(dāng)然看得到這些說他不理智的反饋意見，但是看到也就看到了。

    在處理了一部分回函之后，周瑜就對(duì)助理劉秀嘆了口氣：“這群人，咱們集團(tuán)每年都會(huì)延長年假，他們都還搞不清狀況嗎？這次也只不過是將約定俗成的規(guī)則寫成文件罷了。”

    劉秀在一旁，并沒有唯唯諾諾，而是同樣反饋道：“董事長，古人說治大國若烹小鮮，翻譯來就是大國要像煮小魚一樣。煮小魚，不能多加攪動(dòng)，多攪則易爛。

    咱們集團(tuán)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)除了有多項(xiàng)跨國業(yè)務(wù)之外，還有對(duì)官方的部分業(yè)務(wù)，您的文件當(dāng)中將這些業(yè)務(wù)都做了區(qū)分，主要還是對(duì)普通工種進(jìn)行延長假期的安排，對(duì)員工而言是好事，但對(duì)于這部分普通項(xiàng)目的管理者而言，他們其實(shí)并不喜歡項(xiàng)目業(yè)務(wù)量因?yàn)樯a(chǎn)端的問題而降低。”