和人類成長類似，一家企業(yè)在做大做強(qiáng)的路上，除了有強(qiáng)大的產(chǎn)品和獨特的商業(yè)運營邏輯之外，也時常會有各種“病癥”。

    因為層級多、流程復(fù)雜，導(dǎo)致決策和執(zhí)行速度緩慢，難以適應(yīng)市場變化，從而導(dǎo)致公司失去進(jìn)入市場的最佳時機(jī)，這叫做“組織僵化”。

    因為公司員工變多，會導(dǎo)致過度文檔化、會議冗長等情況，讓實際工作效率遲緩，這個病叫做“組織僵化”。

    除此之外還有還有因為內(nèi)部競爭激烈，團(tuán)隊合作減少，員工之間的信任和協(xié)作能力下降導(dǎo)致的團(tuán)隊凝聚力下降、官僚文化、管理過度……這些，任中一個問題，都很可能讓一家原本正在蓬勃發(fā)展的企業(yè)，慢慢“泯然眾人矣”甚至是逐漸落后，瀕臨破產(chǎn)。

    周瑜在掌控新科公司之初，就一直在通過簡化流程、減少層級、鼓勵創(chuàng)新等方式，保持公司的靈活性和各項目部門的響應(yīng)速度。

    并且開發(fā)了內(nèi)部通信平臺、在新科社區(qū)增加了只有員工賬號可以進(jìn)入的員工社區(qū)，建立多種溝通機(jī)制，確保信息能夠快速準(zhǔn)確地傳遞到每位員工，員工也能夠通過私信、發(fā)帖等“越級”方式進(jìn)行反饋，讓大大小小的管理層都無法肆意妄為。

    但是當(dāng)公司升級為集團(tuán)之后，大公司病還是或多或少有些苗頭。

    雖然這其中也有周瑜刻意放任的原因在，但并不代表周瑜希望這些不可控因素一直存在并且愈演愈烈，新科AI辦公系統(tǒng)將會與【四妹】進(jìn)行連接，只要系統(tǒng)落實到公司的各個工作環(huán)節(jié)、商業(yè)領(lǐng)域方案，就能夠很大程度上避免因為監(jiān)管不嚴(yán)密導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部腐敗問題、管理過度問題、無效會議過多的問題。

    畢竟這些問題的現(xiàn)實數(shù)據(jù)非常容易收集整理，要開會，就必定要占用員工的時間，要做報告就必定要有報告文件。

    智能AI只要分析這些數(shù)據(jù)和文件內(nèi)容，就能夠知曉這些會議、報告到底是無用還是有用。

    而且還有助理辦公室可以在一旁進(jìn)行人工審核，進(jìn)一步減少錯判或者漏判的情況發(fā)生，雖然這兩套方案同時實行，不可能保證百分百不會再出現(xiàn)類似的問題，但是只要智能AI系統(tǒng)升級、越來越聰明，問題肯定會越來越少。

    每一次周瑜開會都有重量級決定宣布，新科集團(tuán)的高管層們也都習(xí)慣了。

    但是包括總經(jīng)理趙朝陽在內(nèi)都沒有想到，周瑜會對產(chǎn)能提出要求的同時，將一個地區(qū)市場劃到最低等級，并且對當(dāng)?shù)厥袌龅挠脩粢膊扇〈胧?br/>
    不過對于周瑜的決定，一眾高管層們雖然有人疑惑，但所有人都沒有提出異議。

    或者說，對于高麗市場的所作所為，大家心里面都是不爽的。

    在會議結(jié)束之后，新科集團(tuán)商務(wù)部門負(fù)責(zé)人孫林正，選擇本人去和高麗市場的合作企業(yè)們進(jìn)行通知工作。

    “考慮到貴方市場認(rèn)為我們的產(chǎn)品有危險性，為了讓大家減少這方面的擔(dān)心和焦慮，我們新科集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)擬定將會從今年開始，將你們高麗市場的銷售優(yōu)先級級別進(jìn)行調(diào)整，并且考慮到要讓你們高麗市場的用戶有安全感，我們新科集團(tuán)已經(jīng)決定從今年開始，都會對高麗市場銷售的產(chǎn)品進(jìn)行隔代銷售。

    而那些以前購買我們產(chǎn)品的高麗用戶，我們會保留后續(xù)服務(wù)，但不再會為二手用戶提供官方維修……當(dāng)然，如果這些用戶需要官方維修件，也可以通過你們的渠道進(jìn)行申請購買。