拍了拍對方瘦弱的肩膀，二十三歲的年輕人反而像是中年人一般，開口勉勵(lì)著自家研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理。

    “目前，我們國內(nèi)的研發(fā)資源還是比較匱乏，很多人才在國內(nèi)學(xué)完基礎(chǔ)課程，就必須要去國外留學(xué)，學(xué)習(xí)高級(jí)課程。

    所以我們能做的并非是一股腦悶著頭，閉門造車搞研發(fā)。

    我一直在講，要實(shí)驗(yàn)與制造結(jié)合發(fā)展，希望的就是依靠扎實(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量和性能，賺取足夠多的利潤，然后反哺科研團(tuán)隊(duì)。

    你現(xiàn)在焦慮的是幾十個(gè)人與一百多人的團(tuán)隊(duì)不融洽，以后上千人、上萬人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，上萬個(gè)研發(fā)項(xiàng)目同時(shí)展開，你還會(huì)有更多焦慮的。

    如果你愿意的話，先合理約束研發(fā)人員，將所有的精力全部投入到目前各自規(guī)定好的項(xiàng)目上，集中全力，堅(jiān)定不移，這才能夠干成事。”

    田健恒看向周瑜，他再一次在這年輕人的臉上看到了老廠長的影子。

    有魄力，對技術(shù)行業(yè)有敏銳的察覺力，而且比老廠長還要有生意頭腦，更注重實(shí)際生產(chǎn)和研發(fā)雙向發(fā)展。

    西蜀新科技術(shù)研發(fā)部主管田健恒眉頭緊鎖的進(jìn)了董事長辦公室，十分鐘后，他神情頗為激動(dòng)的快步走出了董事長辦公室。

    當(dāng)天，西蜀新科工廠所屬的研發(fā)人員與西蜀新科公司的研發(fā)人員開了一個(gè)小會(huì)，會(huì)議上，田健恒、鄭承瀚等老員工與輔旦大學(xué)張俊平、任之屏等人進(jìn)行了深入溝通交流。

    隨后，西蜀新科研發(fā)部門的辦公室、實(shí)驗(yàn)室有部分人員調(diào)動(dòng)，部分研發(fā)項(xiàng)目得到了更多資源傾斜。

    制造部門根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)部門提出的要求，進(jìn)行了試制之后，理論研發(fā)與技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品制造三大流程的工作人員們最終聯(lián)合做出了產(chǎn)品正式圖紙和相關(guān)作業(yè)文件及電子數(shù)據(jù)。

    在模具品完成以后配合工場技術(shù)對模具品進(jìn)行檢驗(yàn)，及工廠試作，在對工場試作品的試驗(yàn)完成以后，周瑜召集各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量確認(rèn)會(huì)議。

    其他工廠需要開多次會(huì)議的事情，在他的主導(dǎo)下，環(huán)節(jié)被精簡，什么與會(huì)人物介紹、流程講解都被減少，每次會(huì)議的技術(shù)要求都要按時(shí)完成才行。

    而且在年輕董事長的表率下，這些會(huì)議時(shí)間都沒有被算作工作時(shí)間，這代表與會(huì)人員在開完會(huì)之后，還要調(diào)班加班才能領(lǐng)到全勤工資。

    一般情況下，技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成之后，進(jìn)入到實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的時(shí)間最快也得半年，優(yōu)質(zhì)企業(yè)平均需要一年到兩年，普通企業(yè)甚至需要兩年到三年。

    畢竟技術(shù)是技術(shù)，技術(shù)驗(yàn)證需要的制造工藝是小批量實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)，而工廠流程的規(guī)模化生產(chǎn)需要的是不同設(shè)備，甚至制造工藝與實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)都有許多偏差。