只不過話雖然這樣說，在算了一下公司的流動資金，還有即將入賬的其他企業(yè)、機(jī)構(gòu)打款，張忠夏又盤算著招聘這些高技術(shù)人才的投入。

    對于員工本人而言，到公司工作，每個月能夠拿到的薪酬，享受到的福利，還有稅后收入，都是肉眼可見的，但對于公司的花費，卻是員工極容易忽略的。

    比如月薪1萬，員工拿到手一般在七千多元，但公司要付出的是卻是一萬多夏元。

    其中公司繳納的五險、個人繳納的三險，上繳了社保機(jī)構(gòu)；單位繳納、個人繳納的公積金需要上繳公積金管理機(jī)構(gòu)；個人所得稅也要上繳稅務(wù)機(jī)構(gòu)。

    以大夏新科的高福利標(biāo)準(zhǔn)，公司養(yǎng)活一個稅前月薪1萬的員工，一年需要支付的薪資社保就在二十萬左右，再加上各種津貼補(bǔ)貼、年終獎，再加上分?jǐn)傁聛淼霓k公費用、住房補(bǔ)貼、餐飲費用、運(yùn)營費用……公司需要付出一年25萬到50萬左右的費用。

    這只是大夏新科養(yǎng)活一個高技術(shù)員工的成本！

    而如果公司要養(yǎng)活一個月薪稅前1萬的員工，要有多少銷售業(yè)績才可能掙回來這么多錢？

    依照崗位、項目領(lǐng)域的不同，一般都要在年銷售額百萬上下浮動。

    越是計算，張忠夏心里面就越是糾結(jié)，他想建議董事長以后多增加勞務(wù)派遣，少招正式員工。只不過每次周瑜都拒絕了他的提議。

    “勞務(wù)派遣是恥辱，但這樣高成本培養(yǎng)技術(shù)人員，公司的盈利怎么辦？如果不是這些城投公司拿錢，如果不是上下游供應(yīng)鏈企業(yè)機(jī)構(gòu)的支持，如果不是公司迄今為止還沒有項目失敗。

    這些大大小小的奇跡疊加在一起，才有的今天規(guī)模……”

    船小好掉頭，船大了就容易頭尾不相顧。

    張忠夏現(xiàn)在也知道，公司不可能改變員工應(yīng)聘制度和工作環(huán)境，甚至現(xiàn)在公司內(nèi)部培養(yǎng)的這數(shù)萬名優(yōu)秀工程師，之所以能夠安心在蓉城這個異鄉(xiāng)工作，除了所謂的自主產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大情懷，還有個重要原因，就是自家公司的工資和福利待遇能夠與外企優(yōu)秀崗位看齊。

    他們這些人不需要出國，就能夠?qū)W有所用，賺取可觀的薪資。

    算來算去，最后張忠夏嘆了口氣：“唉……再怎么樣，城投集團(tuán)和大基金也會兜底，你想做，那就放手去做吧，我相信你可以的。”

    一個一期總投資十五億夏元的項目，周瑜不需要其他高管層聯(lián)合開會同意，就能夠推行落地。

    這就是威望和履歷過于優(yōu)秀的好處，所有人都不擔(dān)心周瑜主持的項目會不會虧損，會不會商業(yè)化失敗，他們擔(dān)心的也只是會不會影響公司其他部門項目的穩(wěn)定發(fā)展。