早在2008年，阿貍就參與了百世的a輪融資，兩年前又給百世投了600萬美幣。

    與申通和遠通相比，百世才是阿貍的親兒子。

    在確定云速退出后，馬立云很快就啟動了菜鳥物流的啟動準備，并引入了銀泰、富春和復(fù)星集團，一方面為了分散投資風險，另一方面，這三家公司在倉儲建設(shè)管理、投標拿地上，都具備豐厚的技術(shù)底蘊和人脈關(guān)系網(wǎng)。

    快遞公司則有順豐、申通、遠通和百世加盟。

    另一邊。

    陳延森放下手機后沒多久，一個讓他沒想到的電話打了過來。

    “王總，找我有事？”陳延森笑著問道。

    自從云速開辟冷鏈服務(wù)后，跟順豐的競爭也愈發(fā)激烈。

    加上廖威又從國航買了六架二手飛機，正在加班加點地改造，打算進入航空件市場。

    兩家的矛盾可不少。

    王衛(wèi)能主動給他打電話，確實讓他感到意外。

    “我聽說陳總拒絕了加盟菜鳥物流，但我認為，馬立云的提議并沒有問題，倉儲和分撥中心的基建成本太高，比如在燕京，大家都得買地建倉庫，回本周期太長，還不如共享共贏。”

    王衛(wèi)滿心疑惑，在他看來，陳延森是個聰明的生意人，絕不會因為拼唄和桃寶的競爭關(guān)系，而放棄對自己有利的選擇。

    “阿貍在1999年成立，主營b2b業(yè)務(wù)；桃寶在2003年成立，主營c2c業(yè)務(wù)；夭貓商城在2008年成立，主營b2c業(yè)務(wù)。”

    陳延森沒頭沒腦地回答道。

    王衛(wèi)微微一怔，接著反應(yīng)了過來：“你的意思是，馬立云有做自營快遞的想法？不可能！阿貍巴巴一直都是輕資產(chǎn)的運營模式，對亰東的自建物流做法，向來是瞧不上的。”

    “人是會變的。”陳延森言簡意賅地反駁道，說完，他打趣著問道：“王總，按理說，咱倆也是競爭對手，我給你解了惑，對我有什么好處？”

    “謝謝陳總，我考慮一下，如果真如你所說的一樣，算我欠你一個人情。”