這并非全是玩套路，而是他發現，一場大促活動，光籌劃準備就要一個月，僅一天售賣時間顯然不足以充分釋放用戶的購買需求。

    想到這里，柳強東點開拼唄的pc端鏈接，打算研究競品的產品方案。

    “618限時返場！低價我們來真的！”

    柳強東在看到拼唄的活動文案后，不由地怔了一下，這.什么東西？

    618不是結束了嗎？

    柳強東啞然失笑，心里對陳延森的手段佩服不已，光一個大促的時間節點，都能被對方玩出不同的樣來。

    大促搶先購、電商節主場、618返場，這節奏一環套一環，一口氣硬控買家三天。

    好東西就要學起來！

    柳強東隨手復制鏈接，甩到了集團高層群聊里，并配文叮囑道：“亰東雙十一的大促節奏，不能再按去年的方案照葫蘆畫瓢，得有新意、創意，抓轉化、保留存。”

    與此同時。

    杭城阿貍總部，桃島辦公室。

    馬立云把一份第三方數據調查機構出具的行業報告，輕輕推到張涌面前，淡淡地說：“看來拼唄對阿貍來說，是個不小的隱患啊，陳延森遠比柳強東更難對付。”

    “30億？沒摻水分？”張涌的目光在文件上掃過，皺著眉問道。

    “不管有沒有水分，拼唄618的真實銷售水平，多半不會低于25億。”馬立云嘴角下垂，眉心微蹙，拼唄的這份大促戰報，讓他的警惕心大起。

    雖然阿貍參與了快的打車和筷跑的投資項目，與森聯資本屬于合作伙伴，但拼唄又是桃寶的競爭對手。

    他對陳延森的看法頗為復雜，認為對方是個能力出眾、商業天賦驚絕的年輕人，只可惜自己未能在其創業之初將其收歸麾下。

    “從品牌和商品角度，桃寶和拼唄的重復率僅有13%，另外，桃寶的客單價也要遠遠大于拼唄，因此桃寶最主要的競爭對手還是亰東。”