這些組長(zhǎng)中，除了袁偉、設(shè)計(jì)組長(zhǎng)唐琴、活動(dòng)組王云霞外，大多都是從第一批種子員工里選拔出來(lái)的。

    “各組組長(zhǎng)的述職放到節(jié)后，胡赟，先聊數(shù)據(jù)。”

    陳延森拉開椅子坐下，對(duì)胡赟說(shuō)道。

    “那咱們先從流量開始說(shuō)。”胡赟清了清嗓子，設(shè)置好投屏，點(diǎn)開ppt道：“1月份日活均量136萬(wàn)，新客占比39.4%；2月份日活均量154萬(wàn)，新客占比40.7%；3月份日活均量207萬(wàn)，新客占比43.6%，咱們的累計(jì)用戶注冊(cè)量是9847萬(wàn)，季度活躍用戶量5942萬(wàn)，月度活躍用戶3109萬(wàn)……”

    “周留存和月留存數(shù)據(jù)呢？”陳延森打斷問(wèn)道。

    “周留存率36.9%，月留存14.5%。”胡赟對(duì)這些數(shù)字爛熟于心，回答得干脆利落。

    “比去年q4的數(shù)據(jù)好看多了，莊瑞，干得不錯(cuò)。”

    陳延森微微一笑，點(diǎn)名道姓地夸贊道。

    “謝謝森哥，主要是活動(dòng)組配合的好。”莊瑞不居功，順勢(shì)夸了王云霞一句。

    “繼續(xù)。”陳延森笑了笑，向胡赟示意。

    “1月業(yè)績(jī)目標(biāo)4億，實(shí)際完成4.3億，達(dá)成率107.5%；2月業(yè)績(jī)目標(biāo)3.2億，實(shí)際完成2.9億，達(dá)成率90.6%；3月業(yè)績(jī)目標(biāo)5億，實(shí)際完成5.7億，達(dá)成率為114%……”

    胡赟繼續(xù)匯報(bào)。

    2月受春節(jié)和快遞停運(yùn)影響，前后接近兩周時(shí)間，數(shù)據(jù)沒(méi)能拉起來(lái)，倒也能理解。

    從3月的銷售情況看，狐貍淘的單日銷售額已經(jīng)逼近2000萬(wàn)大關(guān)，按這發(fā)展速度，年底就算完不成100億的營(yíng)收目標(biāo)，差距也不會(huì)很大。

    畢竟后面還有618、雙十一、雙十二、國(guó)慶、秋裝換新和家裝季活動(dòng)，電商公司下半年業(yè)績(jī)通常占全年的65%以上。

    “1月毛利4490萬(wàn)，2月毛利3080萬(wàn)，3月毛利6170萬(wàn)，毛利率在10%-11%之間浮動(dòng)，從類目角度分析，食品、數(shù)碼家電、家居和女裝為第一梯隊(duì)，母嬰、箱包配送、運(yùn)動(dòng)和汽車用品等為第二梯隊(duì)……”

    胡赟一口氣說(shuō)完，稍微停頓，接著說(shuō)道：“咱們q1的總毛利是億，按照森哥和財(cái)務(wù)那邊制定的上半年目標(biāo)，咱們還差1.7億缺口。”