“和導購電商加強合作，阿貍丟了多少市場份額，拼唄聯盟就要全部吃下?！?br/>
    陳延森看向黃征叮囑道。

    導購電商和綜合電商之間的關系很微妙，既有合作，也有競爭。

    而馬立云打壓導購網站的原因也很簡單。

    第一，流量戰略調整，pc時代的桃寶客推廣模式與阿貍的無線流量戰略不匹配，馬立云要將業務重心集中到無線端；

    第二，維護夭貓商城、桃寶的利益，蘑菇街、美麗說和什么值得買在為阿貍帶來流量時，也把商家的廣告費搶走了一部分，從而減少了直通車、鉆展、聚劃算等廣告產品的投入；

    為老馬賺錢可以，想從老馬手里搶錢？

    沒門！

    第三，構建產業閉環，用致富寶的積分產品，即集分寶，替換現金返現模式，將用戶的消費行為束縛在阿貍的電商體系內，形成交易閉環；

    第四，扶持自有導購產品，狐貍淘了老馬上百億資金，不把好處留給親兒子，難道去養外面的‘干兒子’？

    黃征在確定了陳延森的立場后，依舊采用現金返現模式，使得拼唄的外部流量急速增加。

    11月1日到11月3日，桃系導購業務大跌，拼唄導購業務產出暴漲，在雙十一大促的預售階段，硬是每天保持著12到14億華元的銷售額，大幅領先亰東。

    (本章完)