第325章超60倍的投資回報(bào)！陳延森：我隨口瞎編的！

    2012年的spotify剛完成pre-e輪融資，投后估值15億美幣。

    經(jīng)過八個(gè)月高速擴(kuò)張，按當(dāng)前的市場份額、付費(fèi)用戶數(shù)重新評(píng)估，估值在25到30億美幣左右。

    與六年后260億美幣的上市估值相比，有八九倍增長空間，距1490億美幣的市值巔峰，更是有六十多倍的獲利機(jī)會(huì)。

    對(duì)陳延森而言，投資spotify，一來可以獲得豐厚的投資回報(bào)，二來可以補(bǔ)足alexa智能音箱的應(yīng)用生態(tài)板塊。

    而且丹尼爾·埃克的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并不高，若是換成蘋果的itunes，庫克說不定要收他30%的音樂版權(quán)費(fèi)。

    因此，此時(shí)的spotify顯然具備投資價(jià)值！

    陳延森看向丹尼爾，臉上故意露出遲疑的神色，沉吟了十幾秒后，才緩緩開口道：

    “森聯(lián)資本尚未涉足海外投資領(lǐng)域，我個(gè)人看好spotify的未來發(fā)展，但前提要解決版權(quán)成本高、盈利方向模糊、用戶增長乏力和付費(fèi)轉(zhuǎn)化率低等一系列問題。”

    盈利困難對(duì)一款音樂軟件來說，足以讓99%的意向投資機(jī)構(gòu)望而卻步。

    畢竟投資人的核心訴求是獲利，而不是自掏腰包為創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想買單。

    版權(quán)困局如泥潭般，死死將spotify纏住了。

    丹尼爾微微點(diǎn)頭，正襟危坐地回答道：“陳先生，我承認(rèn)版權(quán)費(fèi)用支出確實(shí)是spotify最大的盈利阻礙。

    為此，我和環(huán)球、索尼、華納等唱片公司均有溝通，準(zhǔn)備優(yōu)化版稅支付模式，按實(shí)際播放量計(jì)費(fèi)，從而降低非熱門歌曲的版權(quán)成本。”

    “環(huán)球、索尼和華納能同意？”

    陳延森笑著反問道。

    到嘴的肥肉，誰肯吐出來？

    spotify的用戶越多，唱片公司的版稅越高，環(huán)球、索尼和華納能答應(yīng)就見鬼了！