成本太高，得不償失。

    筷跑背后站在森聯(lián)資本、企鵝、阿貍等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，糯米網(wǎng)的母公司是人人網(wǎng)，實(shí)力可就差遠(yuǎn)了，哪里有錢給他白白浪費(fèi)。

    連續(xù)虧損了十幾個(gè)月，上面的大老板早有微詞，甚至動(dòng)過把糯米網(wǎng)打包出售的想法。

    十分鐘后，章旭豪離開了沈博揚(yáng)的辦公室，想到自己又跟裴毅成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不禁搖了搖頭。

    倒不是慫了，而是在糯米網(wǎng)工作的幾個(gè)月以來，讓他心里很清楚，沈博揚(yáng)絕對(duì)斗不過裴毅。

    隨后幾天，美團(tuán)和筷跑的地推人員，在街上相遇時(shí)，不免多了幾分?jǐn)骋暋?br/>
    以前大家井水不犯河水，如今在一個(gè)鍋里搶食，涉及到各自收入的多寡，心里的火氣慢慢也點(diǎn)了起來。

    美團(tuán)的扣點(diǎn)是8%，筷跑一進(jìn)入團(tuán)購行業(yè)，就宣布了長達(dá)三個(gè)月的免傭金政策，并且，免傭期結(jié)束后，向商家收取的扣點(diǎn)比例也只有5%。

    如此一來，在沒有‘二選一’的規(guī)則鉗制下，不管是美團(tuán)的在線商戶，還是拉手、大眾點(diǎn)評(píng)和糯米網(wǎng)的商戶，都很爽快地跟筷跑簽訂了合作協(xié)議。

    多一個(gè)銷售渠道，就多一份產(chǎn)出。

    這點(diǎn)道理，大多數(shù)線下商家還是拎得清的。

    別人了兩年時(shí)間、辛辛苦苦拓展的商家資源，筷跑的商務(wù)毫不費(fèi)力就搞定了。

    美團(tuán)地推人員的收入，都是跟銷售成績掛鉤的，比如一家火鍋店的團(tuán)購套餐，在美團(tuán)上賣得越多，他的提成就越高。

    筷跑的商務(wù)連腦子都不用動(dòng)，直接把美團(tuán)的團(tuán)購套餐照搬到筷跑上，頂多改幾個(gè)菜品，便用一模一樣的價(jià)格在筷跑上開售。

    在廬州、金陵、滬城等地，由于筷跑的加入，美團(tuán)地推人員的收入大幅縮減。

    兩家平臺(tái)的地推商務(wù)，經(jīng)常在商城、美食街等地區(qū)發(fā)生爭(zhēng)吵。

    7月13號(hào)，廬州步行街，美團(tuán)三名地推經(jīng)理，被兩名筷跑地推人員、六名筷跑外賣員和八名云速快遞員，打得抱頭鼠竄，甚至連鞋子都跑掉了一只。