“我建議對頭部ka品牌加強管理，給予店鋪年費返還和抽成優惠政策，把拼唄的商家資源限制在b級以下，在品牌調性和價格段上，與拼唄拉開差距。”

    張涌略一沉吟，緩緩開口道。

    實際上，這也是他和馬立云早就達成的戰略共識，以80%的中小賣家，供養20%的大賣家，借此完成桃寶的順利轉型。

    “你說得對，柳強東這頭蘇北虎，整天喊著三年超過桃寶，一旦讓他做起來，對阿貍的威脅更甚。”

    馬立云淡淡一笑，輕聲說道。

    殊不知，會叫的狗不咬人，咬人的狗不會叫。

    可他暫時，并不想與陳延森翻臉，菜鳥網絡需要云速快遞的支持才能推進下去。

    畢竟接連吞下韻達和眾通快遞的云速，日均業務量已占到了民營快遞行業的一半市場份額，缺了云速，菜鳥就只能成為一款自娛自樂的產品。

    此時，他對快遞物流的看法早已轉變。

    馬立云比柳強東更具謀略，布局前期并不打算采用重資產的倉儲模式，而是想用桃寶和夭貓商城的業務資源，跟云速、順豐、申通和遠通等物流企業“借雞生蛋”。

    待未來阿貍上市、資產充裕時，再進一步強化對快遞行業的掌控權。

    看著沒問題，但陳延森又怎么可能讓他如愿？

    另一邊。

    春申，八公山鄉。

    漫山遍野的桃園里，枝頭掛滿了飽滿水嫩的蜜桃，綠樹掩映間，有上百名正在埋頭摘桃子的果農。

    雖是六月盛夏，但個個都面帶笑意，干起活來格外賣力。

    附近這4000畝桃林，往年每畝只能賣5000塊錢，可今年卻大不一樣了。

    在唐立新的組織下，八公山鄉的果農，五月在拼唄商城賣油桃、黃杏，六月賣水蜜桃。