盡管林青柏的設(shè)計(jì)，放在2012年可以打90分，但他以過(guò)來(lái)人的眼光來(lái)看，耳掛式造型還是太丑，但受限于技術(shù)問(wèn)題，這已經(jīng)是當(dāng)前的最優(yōu)方案。

    “好的老板，我明白。”林青柏點(diǎn)頭應(yīng)下，并沒(méi)有把陳延森的話當(dāng)成一句玩笑。

    作為橙子科技的研發(fā)人員，他雖然剛?cè)肼殯](méi)幾個(gè)月，但也隱約得知，橙子手機(jī)的硬件設(shè)計(jì)、電池管理系統(tǒng)，都離不開(kāi)大老板的影子。

    這是一個(gè)真正懂技術(shù)的青年企業(yè)家！

    林青柏自然能聽(tīng)得進(jìn)去建議，若是換一個(gè)人來(lái)，他絕對(duì)會(huì)毫不客氣地噴回去：“老子才是研發(fā)負(fù)責(zé)人，你懂個(gè)屁的設(shè)計(jì)。”

    “蔡總，聽(tīng)說(shuō)你招了不少大學(xué)生？”陳延森看向蔡景明問(wèn)道。

    “員工這塊的學(xué)歷數(shù)據(jù)，我讓人事部統(tǒng)計(jì)過(guò)，本科以上占比23%，高中占比39%，初中及以下占比38%，其實(shí)，大多都是二本和三本的學(xué)生。”

    “我覺(jué)得擁有一定比例的本科生員工也是一件好事，以后篩選生產(chǎn)線組長(zhǎng)、設(shè)備技術(shù)員和生產(chǎn)計(jì)劃員時(shí)也會(huì)輕松許多，權(quán)當(dāng)是儲(chǔ)備人才了。”

    蔡景明坦然說(shuō)道。

    在和碩電子廠，也有類似的人才儲(chǔ)備策略，從生產(chǎn)車間提拔上來(lái)的組長(zhǎng)或主管，既懂生產(chǎn)又懂管理，人力成本支出還比社招渠道要低。

    “不錯(cuò)。”陳延森簡(jiǎn)單夸贊道。

    “老板，孟先生到了。”曹達(dá)華突然開(kāi)口道。

    陳延森抬頭看去，果然看見(jiàn)一輛黑車奧迪A6，掛著一張數(shù)字極小的車牌緩緩駛來(lái)。

    “老曹，你這眼力可以。”陳延森打趣道。

    曹達(dá)華嘿嘿一笑。

    五分鐘后，奧迪車停了下來(lái)。

    率先下車的人是陶靜文，兩腳還沒(méi)落地，就繞車一路小跑，為孟遠(yuǎn)志拉開(kāi)車門，護(hù)住車門上沿防止碰頭。