陳延森點(diǎn)點(diǎn)頭，接著補(bǔ)充道。

    砍價(jià)模式雖然招人煩，但用來拉新絕對(duì)是把利器，他手頭資金不足，哪怕2010年的獲客成本低，他也燒不起錢，除非能拿到天使投資。

    可眼下的狐貍淘，注冊(cè)用戶還不到14萬(wàn)，日活不足1萬(wàn)，在盈利模式上與競(jìng)品網(wǎng)站并無差別，很難吸引投資人關(guān)注。

    只有躋身行業(yè)前三，資本才會(huì)主動(dòng)上門送錢。

    另一邊。

    廬城學(xué)院的一間大三男生宿舍里，張偉正刷著狐貍淘的活動(dòng)頁(yè)面。

    “這條牛仔短褲39.9元，還能再返4元，到手豈不是才35.9元？”

    張偉嘀咕著，仔細(xì)看了商品詳情和評(píng)價(jià)，覺得沒啥問題，便拿出U盾付了款。

    網(wǎng)頁(yè)上的其他商品也很吸引他，一件9.9元的T桖能返1元，一臺(tái)299元的MP4能返30元，一件399元的運(yùn)動(dòng)鞋能返40元，這種新奇的網(wǎng)購(gòu)優(yōu)惠方式，仿佛給他打開了一個(gè)全新的世界。

    那時(shí)，很多網(wǎng)購(gòu)用戶常用的優(yōu)惠方式，就是直接找網(wǎng)店掌柜砍價(jià)。

    這種方法費(fèi)時(shí)費(fèi)力，并且不適合i人，大多數(shù)人都會(huì)默認(rèn)接受網(wǎng)頁(yè)上的定價(jià)。

    狐貍淘的出現(xiàn)，強(qiáng)烈沖擊了他們以往的觀念。

    看著后臺(tái)節(jié)節(jié)攀升的訂單量，陳延森也懶得休息，利用提前開發(fā)的活動(dòng)模版，在主頁(yè)一口氣添加了八個(gè)專題活動(dòng)頁(yè)，以品類作為區(qū)分，譬如：零食歡樂購(gòu)、美妝福利社、運(yùn)動(dòng)新風(fēng)尚等等。

    他選品的價(jià)格段緊貼客單價(jià)，同時(shí)專挑傭金比例高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，極大提高了留存用戶的下單積極性。

    一天下來，單個(gè)活動(dòng)頁(yè)的轉(zhuǎn)化率一度超30%。

    也就是說，10個(gè)用戶點(diǎn)進(jìn)活動(dòng)頁(yè)，最后有3人下了單，轉(zhuǎn)化率驚人。

    10月2號(hào)，狐貍淘當(dāng)日訂單量2745單，總銷售額89212.5元，利潤(rùn)為13292.6元；