朱由崧把自己的想法一一說了出來，這樣差不多是把龍江造船廠整體改革了。

    工匠分成一個個等級，制定獎賞制度，使得分工更為明確細致。

    像王老六那種老工匠，完全可以給予一個榮譽性質的官身，朝廷給予獎勵政策，讓他們傳授徒弟經驗技藝。

    還有就是把船上的配件外發給民營私船廠加工，這些都是一種新的嘗試。

    有很多零配件生產，都是可以按工給值，也就是計件生產，管理層抓好質量就行。

    如果運作成功了，那以后更多行業都可以按這種方法執行下去。

    其實新的軍工廠那邊就開始有很多這樣新的雛形，但是還沒有明確的用文字規范下來。

    比如按工給值，批量化計件生產，在軍工廠和皇家織造廠都已經在開始運行。

    計件生產也是朱由崧要求的。朱由崧認為，計件模式比起論月拿錢的薪酬方式，肯定更加高效。

    在按工給值計件模式下，工匠根據自己的工作能力賺取薪酬，多勞多得，因此匠人不會偷懶，而是會積極主動地完成工作。

    中國平民百姓的吃苦勤勞精神，朱由崧是深有體會的。

    他前世做生產廠長，給工人定工價，原本按每月五六千的標準定下去的工價，結果工人加班加點到晚上十幾點，硬是干到了上萬一個月。

    結果黑心老板指著他罵，你這個生產廠長到底會不會定工價，工人那么高工資怎么行，得降工價。

    計件生產可以提高工匠的積極性，進而提高作坊的生產效率。

    其次，給出相應的獎勵措施，計件模式可以促使匠人自發去改進工藝生產流程，和勞動方法，加強了生產勞動技能。

    在計件模式下，匠人為了提高薪酬水平，會自發地尋找和發明更好更快的工作方式，提高自身的勞動產能。

    這種模式可以促進工匠們的自我發展，提高匠人的工作能力。

    朱由崧讓陳子龍過來參與構建龍江造船廠，就是讓他和工部官員去制定這種完善制度。