之所以這樣，是現場這些人在表明自己的態度：“說得再好沒用，不如做做看吧！我先不說話，就看你明年如何收場。”

    最后讓會議室這群人精再也坐不住的是汪朔推出的經銷商評價體系。

    這件事的消息早在一個多月前就在集團各個市場之間流傳了，因為涉及到在場200多個市場的切身利益，大家都格外關注，都急切的想知道這個空降的總裁要怎么改革。

    汪朔的新政策一言以蔽之，就是推翻了以前以銷售回款為單一指標的評價標準。

    從明年起，推出以當地目標人口數量、GDP、費效等多項數據為參考的綜合評價體系。

    如果連續3個季度不達標，集團就可以在當地招攬新的候補經銷商。

    汪朔這是要把從前的一潭死水攪活了，但很明顯觸及了現場一小部分人的利益，尤其是那些在征德早期就加入，占據了好市場，現在只需要躺贏的那幾個老人。

    剛剛還一片死寂的會場瞬間沸騰了。

    好在汪朔很有控場經驗，簡單提了幾個要求，便開始讓場上的人按照他的要求一個個的站起來說，而不是一哄而上。

    肖筱也是被眼前大家突然表現出來的熱情驚呆了。

    什么事果然都是在觸及自己的利益才會引起關注。

    汪朔努力在回答著一個個刁鉆的問題，但根本沒完沒了，問題也問得越來越細致尖刻。

    直到最后征嶸也站了出來，和汪朔一起面對場上人的質疑。

    肖筱聽到這里才知道，原來那個精確的評價模型是征嶸做的。

    汪朔有豐富的行業管理經驗，他將凌輝的市場管理思路跟征開濟、征祁和征嶸說了一遍，然后幾個人商量了一個適合征德的思路。

    再由征嶸這個精算學教授搭建了這個全新的評價模型。

    緊接著征嶸又走了一遍市場去驗證和修正這個管理模型，并且已經著手讓軟件公司做成了內部的小程序系統。