比如，當林語嫣向技術(shù)部申請抽調(diào)一位精通某項核心技術(shù)的工程師隨行，以評估當?shù)氐募夹g(shù)合作潛力時，技術(shù)部主管面露難色：

    “哎呀，語嫣啊，真不巧，你說的這位王工，最近正負責一個非常緊急的項目，實在抽不開身啊。

    要不......我給你推薦小李？

    他雖然年輕，但學習能力很強......”

    而小李，是剛?cè)肼毑痪玫男氯恕?br/>
    又比如，當調(diào)研小組向財務(wù)部申請預(yù)支差旅費用和公關(guān)預(yù)算時，財務(wù)部相關(guān)負責人則拿著預(yù)算審批單反復(fù)核對。

    一會兒說某個項目填報不夠規(guī)范。

    一會兒說需要補充更詳細的費用明細，一會兒又說需要張副總親自簽字才能放款......流程走得異常緩慢。

    再比如，林語嫣希望能拿到公司內(nèi)部關(guān)于競品在東南亞市場的歷史銷售數(shù)據(jù)和用戶反饋報告，作為調(diào)研的參考。

    結(jié)果信息中心那邊給過來的報告，要么是數(shù)據(jù)陳舊，要么是關(guān)鍵信息缺失，要么干脆就是一些無關(guān)痛癢的公開資料匯編。

    負責人還一臉無辜地說，

    “語嫣啊，能找到的都在這里了，海外市場的數(shù)據(jù)本來就很難獲取，我們盡力了?！?br/>
    一次兩次可以說是巧合，但接二連三地遇到這種“軟釘子”，林語嫣再遲鈍也察覺到不對勁了。

    她能感覺到，有一張無形的網(wǎng)，在試圖束縛住她的手腳，拖慢調(diào)研的進度。

    她很氣憤，也很無奈。

    因為對方做得很高明，沒有任何明顯的違規(guī)操作，都是利用正常的公司流程和各種“客觀原因”來設(shè)置障礙。

    她沒有確鑿的證據(jù)，很難直接去向慕晚晴或者劉副總投訴。