現(xiàn)在，恒達集團光是欠各大銀行、供貨商、施工單位、尤其是不少買房人的購房資金就達到了18000多億元，加上全球20多萬員工，每天眼一睜，光利息就是幾個億。

    而且還欠著國外機構(gòu)數(shù)百億的美元。

    壓力山大呀。

    恒達集團也想過采用多元化的形式化解目前的財務危機，但多元化走的并不成功，恒達礦泉水、恒達足球隊全部血虧。

    這使得恒達集團雪上加霜。

    一個月前。

    恒達集團召集由知名經(jīng)濟學家組成的智囊團，商討對策。

    會議室里氣氛凝重，恒達集團董事局主席許家勁坐在長桌首位，面色嚴峻。周圍坐著來自各地的知名經(jīng)濟學家，每個人面前都堆滿了文件資料。

    許家勁率先打破沉默：“各位專家，想必大家都清楚恒達現(xiàn)在的處境，18000多億的欠款，還有國外那數(shù)百億美元的債務，每天光是利息就壓得我們喘不過氣，再加上多元化的失敗，集團已經(jīng)到了生死存亡的關頭，今天請大家來，就是集思廣益，看看怎么化解我們的財務危機。”

    經(jīng)濟學家李教授推了推眼鏡，率先發(fā)言：“當務之急是債務重組。我們要和國內(nèi)外的銀行、供貨商、債券持有者等債權(quán)人積極溝通，爭取延長債務期限、降低利率或者進行債務置換。比如和國內(nèi)大型銀行，我們可以提出將部分到期貸款展期5到10年，減輕短期償債壓力。對于國外機構(gòu)的債務，也得盡快派出專業(yè)團隊去談判，重新制定還款計劃。”

    另一位張博士接著說：“資產(chǎn)處置也不能忽視。集團有很多閑置土地和商業(yè)物業(yè)，可以盡快評估出售。像在二線城市的一些大型商業(yè)綜合體，雖然目前租金收益還可以，但如果能賣個好價錢，回籠資金用于償債，從長遠看對集團更有利。還有，資產(chǎn)證券化也是個途徑，把一些優(yōu)質(zhì)的租賃物業(yè)打包成REITs產(chǎn)品推向市場，能融到不少資金。”

    一直沉思的王專家也開口了：“業(yè)務方面必須要調(diào)整。房地產(chǎn)主業(yè)不能再像以前那樣盲目擴張了，要集中資源開發(fā)那些容易去化、利潤空間大的項目。三四線城市一些庫存積壓嚴重的項目，可以考慮轉(zhuǎn)讓或者和其他開發(fā)商合作開發(fā)。至于多元化業(yè)務，像恒達礦泉水和足球隊這種持續(xù)虧損的，該停就停，把資金和人力都收回來，聚焦房地產(chǎn)主業(yè)和相關產(chǎn)業(yè)鏈。”

    以上的這些舉措雖然有道理，但并不能完全解決恒達集團目前的資金危機。

    許家勁微微點頭，又問道：“那融資方面呢？有什么好辦法？”

    金融學家趙女士回應道：“可以積極引入戰(zhàn)略投資者，比如一些大型保險資金或者產(chǎn)業(yè)基金，他們有資金，也有資源。如果能和他們達成合作，不僅能緩解資金壓力，還能借助他們的渠道和經(jīng)驗，提升集團的運營能力。另外，還可以嘗試一些創(chuàng)新融資方式，比如供應鏈金融，利用我們的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，和供應商一起做融資，降低融資成本。”

    成本控制專家劉先生也補充道：“內(nèi)部成本控制也得加強。集團的人力成本、營銷成本都有很大的壓縮空間。可以優(yōu)化組織架構(gòu)，裁掉一些冗余部門和人員。營銷活動也要更加精準有效，減少那些效果不佳的廣告投放和推廣活動。”

    恒達集團目前的財務狀況，這些專家提出來的方法，只是頭痛治頭腳痛治腳，還是不能從根本上化解。

    許家勁發(fā)現(xiàn)，這些所謂的專家都是繡花枕頭，拿著一年幾千萬的年薪，關鍵時候還是沒轍！