可是胡勇從15年過來后，卻在7年時間內，從一個普通的倉庫裝卸工搖身一變成了今天的供應鏈經(jīng)理，這期間的差距是正常人根本無法想象的，哪怕是開車都追不上。

    “老板，胡經(jīng)理，你們過來有事嗎？”曹淑菊問道。

    隨后便聽到曹書杰說他是和胡勇一塊過來轉轉，胡勇是過來想看一下倉庫物料的盤點情況，他們采購部門也好根據(jù)倉庫的實際物料儲存情況再做采購計劃。

    而不是各部門提報什么采購計劃，他們就按照提報的計劃來買東西。

    這里邊的差距很大，曹書杰在旁邊聽著，也時不時的點頭，他對胡勇的工作態(tài)度很滿意。對于胡勇要做的事同樣一清二楚。

    心里還在想胡勇果然沒有辜負他的信任，在工作方面還是一如既往的如此出色。

    聽到胡勇要看倉庫物料儲存計劃，曹淑菊親自帶著他們去了倉庫辦公室，讓倉庫的文員把物料儲存報表拉出來，還問要不要轉一份電子表發(fā)到胡勇的郵箱里。

    “曹經(jīng)理，我先看一看。”胡勇不卑不亢，在面對曾經(jīng)的老領導曹淑菊時，也沒有刻意降低自己的姿態(tài)。

    他看了一會兒后，還詢問曹淑菊這份物料儲存報表和倉庫里的實物物料能不能對得上？

    “這個沒問題，我們每個月都做一次小盤點，每半年做一次大盤點，如果有賬實不符的情況，都會及時匯報上去，并根據(jù)實際的差距找明原因，再調整賬目。”曹淑菊一五一十的說道。

    胡勇點點頭，既然賬實相符，那么他對后續(xù)的采購計劃便可以根據(jù)這份倉庫物料的儲存報表進行調整。

    同時也給到各部門，讓他們多關注倉庫的實際物料儲存數(shù)量，有些儲存量比較大的物品，根本沒必要再提報采購計劃。

    一遍又一遍重復的買物品，除了提高公司的采購成本和存儲成本，其他的沒有任何好處。

    而且這些東西一時半會也用不完，一直占用資金不說、占用倉儲也是一種很大的浪費。

    在胡勇看來完全沒必要。

    在這個過程中，曹書杰一直在旁邊靜靜的看著他，并沒有出言反駁任何一方。

    而對于胡勇的辦事能力和處事方法，曹書杰覺得沒毛病，他確實做得很嚴謹。