總得來說就是，遇到各種情況，你考慮的點是什么，進行選擇，然后最后看到有更豐富的官方篩選決定的選擇，還有擴充討論，精選留言（估計沒有，因為他們怕了，于是謹慎的不留下任何東西，只剩贊美，馬屁各種。所以可以，你把一種方向正的觀念，設置為點贊最多的第一位，他們看到了，潛在培養正向東西，給他們加份力，增加潛在很薄的對正向的信心。）

    最該學的就是，規劃效率提升，尤其是學學怎樣高效開會！

    我光聽的情況，就是一堆會議，說了很久之后，真正記下的很少，實際效益達不到，廢話一堆惹人煩（對領導力認可度下降），也浪費大家時間。

    如何高效的傳達消息，進行會議。

    分個類哪些會議，根據目的與情況，決定開大中小，各形式的會議。

    是傳達精神要求？組織學習？還是年終工作的總結歸納，來年目標啥的。分享困難集中討論？等等等等

    各種時間啥的安排的好點，有普通時間偏差和突發情況偏差，各個進程時間點等，規劃好運用好會節省很多人的時間與精力。