營業(yè)收入11040萬，營業(yè)成本14620萬，虧損三千萬多萬。

    但除去貨車折舊、網(wǎng)點租金等支出，實際盈利1300多萬。

    這表明給快遞員漲工資，壓根就不會造成公司經(jīng)營困難。

    況且，云速正處快速擴張階段，前期投入大，業(yè)務量還未完全跟上。

    一旦在華東市場站穩(wěn)腳跟，哪怕把快遞費降至2元一單，照樣能盈利。

    陳延森又查看了準時送達率、投訴率和客戶留存率，均比10月提升了20%以上。

    這說明云速快遞員并非做不好工作，只是之前收入低，沒動力把事情做好。

    研究完快遞員每日攬件和派單量，陳延森思索片刻，給廖威撥通電話：“12月起，云速快遞員和總部員工一樣，實行加班費制度?！?br/>
    廖威聽后苦笑著說：“老板，我擔心下面人偷懶，白天磨洋工，晚上蹭加班費怎么辦？”

    他是從底層打拼上來的，深知人性的陰暗與狡黠。

    “根據(jù)攬件和派件的中位數(shù)，設個基礎標準，政策好不好，關鍵看執(zhí)行，真有人偷奸耍滑，開除即可?！?br/>
    陳延森笑著反駁道。

    他明白廖威的擔憂，但他覺得只要規(guī)劃做好，給員工多發(fā)錢，對項目的發(fā)展一定是好事。

    “行……好吧，我先擬個方案?！绷瓮婈愌由饕庖讯?，知道勸不動。

    陳延森見狀，便掛斷了電話。

    與此同時。

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