陳延森不屑地說，上一世，他就是醒悟得太遲，才吃了兩三年苦頭，不然早就飛黃騰達(dá)了。

    “好的，森哥，我馬上去辦。”王子豪哭笑不得，頷首答應(yīng)下來。

    “對(duì)了，找時(shí)間多向柳老師請(qǐng)教，學(xué)點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)。”陳延森喊住他，特意交待了一句。

    我一個(gè)負(fù)責(zé)廣告投放的，學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)有啥用？

    王子豪滿臉疑惑，但見陳延森神色嚴(yán)肅，便沒反駁，只是嗯了一聲。

    陳延森點(diǎn)開數(shù)據(jù)后臺(tái)，凝神看去，昨日新客增量為19.3萬，首單成交率卻只有7.1%，絕大數(shù)人還是奔著0元購來的，提升空間仍然很大。

    周留存率僅為41.3%，簡單來說，上周拉來的100多萬新客，下周再次登錄的用戶僅剩40萬，下下周就只剩16萬，到月底更是只剩6萬出頭。

    這就是導(dǎo)購電商的致命缺陷，既不產(chǎn)生流量也不生產(chǎn)商品，妥妥的電商搬運(yùn)工，投放一停，坐著等死。

    但陳延森不在意這些，在2010年，獲客成本低，憑他那些毫無底線的營銷手段，足以讓他在導(dǎo)購電商模式走下坡路前，賺得盆滿缽滿。

    到那時(shí)再另起爐灶，無論是做外賣，還是做短視頻，他都有充足的底氣和資本。

    下午三點(diǎn)，短信接口部署完成。

    莊瑞和測(cè)試組成員，針對(duì)百億補(bǔ)貼的紅包邏輯和后臺(tái)代碼，又重新梳理了一遍，直到確認(rèn)沒有問題，才讓胡赟把用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入，分批次向用戶發(fā)送營銷短信。

    這年頭的雙十一，活動(dòng)時(shí)間僅有一天，陳延森的百億補(bǔ)貼紅包，有效期長達(dá)十四天，給足了用戶考慮時(shí)間。

    “【狐貍淘】百億補(bǔ)貼紅包已到賬！尊敬的用戶，恭喜您獲得100元專屬紅包補(bǔ)貼，最高可減80元！立即點(diǎn)擊鏈接領(lǐng)取，退訂回t。”

    一瞬間，遍布全國各地的狐貍淘用戶，大多點(diǎn)開了鏈接，在這個(gè)營銷短信和電詐還不算泛濫的時(shí)代，多數(shù)人對(duì)自己熟悉的網(wǎng)站，仍懷有一定信任。

    部分人發(fā)現(xiàn)，所謂的百億補(bǔ)貼和100元專屬紅包全是噱頭，賬戶里躺著的都是滿減紅包，得購物后才能激活。

    不過，另一部分人驚喜地察覺到，購買家電家具也能激活紅包，一下子就來了興趣。