千度團購10.1億，略有下滑。

    大眾點評5.7億，與2012年q4的巔峰時期相比，近乎腰斬。

    市場份額全被筷跑和千度團購給搶走了，前者吃肉，后者啃骨頭，而大眾點評只能喝口刷鍋水。

    至于美團，馬上連刷鍋水都沒得喝了。

    “另外，要調整業務重心，加大旅游、婚禮、生鮮等垂直品類的曝光力度，同時引入電商模式，我們得避開筷跑、千度團購的核心業務領域，形成差異化競爭優勢。”

    王鑫想了想，接著說道。

    優勢？

    窩窩團在臨死前，便是走的這條路！

    汪慧文暗暗吐槽，但他也沒更好的主意。

    筷跑和千度團購的打法看似毫無技巧，全靠價格戰和流量優勢，但往往越是簡易的招式越實用。

    營銷戰略若過于里胡哨，反而容易被王鑫鉆空子。

    以勢大力沉的直拳猛攻，卻打得美團節節敗退，市場已丟七成，眼看就要重蹈窩窩團的覆轍。

    投資美團的泛大西洋資本徹底慌了神，一億美幣的投入恐將血本無歸。

    他們從未想過，美團衰落的速度竟如雪崩般迅猛，氣得破口大罵！

    待汪慧文走后，王鑫看向窗外怔怔出神。

    他不明白！

    為什么自己創業九次，卻要失敗九次！