關(guān)于拼多多的問題實(shí)際上是個(gè)很敏感的問題。

    你從來不會(huì)瞧見這樣一個(gè)拼多多，它藏在鬧市區(qū)的寫字樓里，甚至牌子都沒掛。

    你也幾乎不會(huì)看見拼多多的員工高管對(duì)外接受采訪，又或者出現(xiàn)在自媒體前。

    在用戶心目中，它是神秘的。

    更神秘的則是它那深不可測(cè)的背景，南山必勝客見了都要撓頭，人家可是在法院里掛了十幾萬訴訟案件的，開庭排期都排到了2043年，就問你服不服吧。

    可這樣的企業(yè)，一點(diǎn)事兒也沒有。

    拼多多起步的核心就是低價(jià)團(tuán)購，大肆運(yùn)用營銷推廣廣告，再基于微信的社交營銷，熟人砍一刀的模式，迅速放大流量。

    淘寶一直強(qiáng)調(diào)的下沉人群，下沉市場，但只有拼多多抓住了。

    從拉動(dòng)內(nèi)需，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長以及帶動(dòng)中心企業(yè)和農(nóng)戶打開銷路這兩方面來看，拼多多是有益處的。

    但其低價(jià)策略以及對(duì)商家變態(tài)的管控處罰無疑又是對(duì)某些群體有害的。

    對(duì)于消費(fèi)者而言，只需要花到一半的價(jià)格就能買到同樣的產(chǎn)品。遇到不滿意的產(chǎn)品可以僅退款，東西還白用，你就說用戶體驗(yàn)好不好吧？

    但在另外個(gè)群體眼里，拼多多以一己之力將中國制造業(yè)和電商產(chǎn)品倒退n年。造成嚴(yán)重消費(fèi)降級(jí)，讓無數(shù)工廠倒閉。僅退款無底線更是拖垮中國人的消費(fèi)素質(zhì)。抖音視頻有大量痛斥拼多多和temu的，這也是需要反思的。

    你以為拼多多是不想建設(shè)總部大樓掛招牌嗎？

    它不敢，它今天敢掛牌子，明天就會(huì)被浩浩蕩蕩的商戶堵門。

    起碼在陳平江看來，這種通過“犧牲賣家”的增長方式不可持續(xù)，拼多多的模式也不值得尊重。

    “你想讓我怎么幫你？”良久，陳平江問道。

    東子哥一怔，沒想到陳平江如此直接。

    頓時(shí)臉色泛起了喜色：“如果可以的話，直接屏蔽拼多多的分享鏈接，起碼掐死這個(gè)砍一刀，剩下就是我們自己的戰(zhàn)爭了。”