“張總，我很好奇，目前只是個(gè)小公司，說是名不見經(jīng)傳都沒錯(cuò)，而且主要發(fā)力于海外市場(chǎng)，你們?cè)趺磿?huì)注意到我們的？”此時(shí)已經(jīng)是晚上十點(diǎn)半，在這小小的咖啡廳內(nèi)，的負(fù)責(zé)人朱駿好奇的問道。

    此朱駿非彼朱駿，后者是九城的老板，兩人恰好同名。

    張一鳴淺淺笑了笑：“這不是什么秘密，抖音上線的時(shí)候我們就在全球范圍內(nèi)查詢了類似的短視頻公司，自然也在其中，而且不得不說，主打的年輕化、音樂化和我們抖音很相似。”

    “呃，我可沒有抄襲你們。”

    “我可沒這么說，上線比我們還早不少呢。”

    的前身是一款名為Cicada的應(yīng)用程序，主要用來解釋和傳播專業(yè)內(nèi)容，結(jié)局不太理想，因?yàn)閯?chuàng)始人團(tuán)隊(duì)走錯(cuò)了路。

    一是雖然視頻長(zhǎng)度較短，但制作這些視頻并不簡(jiǎn)單。創(chuàng)作者需要花費(fèi)大量時(shí)間來準(zhǔn)備、錄制和編輯內(nèi)容。這與當(dāng)時(shí)短視頻平臺(tái)的快速消費(fèi)模式相悖，用戶希望能夠快速創(chuàng)建和消費(fèi)內(nèi)容，而Cicada的復(fù)雜制作流程增加了用戶的負(fù)擔(dān)。

    二是Cicada的內(nèi)容主要聚焦在教育領(lǐng)域，但其形式并沒有足夠的娛樂性來吸引年輕用戶。相比之下，娛樂性較強(qiáng)的短視頻平臺(tái)（如之后的）更容易抓住青少年的注意力。Cicada的教育內(nèi)容雖然有一定的價(jià)值，但對(duì)于大部分用戶來說，缺乏即時(shí)的互動(dòng)性和娛樂性，導(dǎo)致用戶參與度較低。

    緊緊攥著剩下8%的錢，朱駿和大多數(shù)失落的企業(yè)家一樣尋找著未來的方向。在美國加州山景城登上火車時(shí)，他注意到一群青少年在自拍、聽音樂、用手機(jī)貼貼紙。霎時(shí)間，好像什么東西擊中了朱駿。他意識(shí)到，那個(gè)“改變世界的偉大想法”，真的來了。

    朱駿的團(tuán)隊(duì)根據(jù)他的想法在30天內(nèi)創(chuàng)建了一個(gè)應(yīng)用程序，并將其命名為“”，寓意“生活在音樂之中”。

    “只是你們似乎在海外遇到了問題？數(shù)據(jù)增長(zhǎng)很緩慢啊。”張一鳴補(bǔ)了一句。

    朱駿攤了攤手：“我們的錢不多，沒有錢打廣告做營銷，數(shù)據(jù)全部靠自然增長(zhǎng)，現(xiàn)在能保持平穩(wěn)的緩慢增長(zhǎng)已經(jīng)不錯(cuò)了。而且國內(nèi)國外市場(chǎng)差異化還是挺大的。”

    張一鳴點(diǎn)點(diǎn)頭，意識(shí)到朱駿說了大實(shí)話。

    的運(yùn)氣挺不錯(cuò)的，雖然很小，但由于一直發(fā)力海外市場(chǎng)，避免了抖音上線后被圍剿的局面。

    否則怕是早已經(jīng)死的渣都不剩下了。

    “我也不繞彎子了，既然來了，肯定是要尋求合作的。我們字節(jié)跳動(dòng)想要直接收購，并且邀請(qǐng)你和你的團(tuán)隊(duì)加入抖音集團(tuán)，之后負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)。”

    朱駿：“……”

    對(duì)于張一鳴的到來，朱駿意識(shí)到對(duì)方肯定有所求，但沒料到胃口這么大，上來就要吃下。