第二、老馬不得不承認，阿里和人人兩家公司對產品研發的理解有巨大的差距。微信在產品的品質、體驗、研發都做的很細，尤其是開創性的搞出來朋友圈和小程序。

    現在海外的一種即時通訊軟件都在抄微信，就足以說明問題了。

    微信形成了強大的社交關系，深入了用戶的方方面面，再加上先發優勢，的確沒有給阿里留下太多的破綻。

    在推廣策略上，微信幾乎沒有花一分錢做廣告，好的產品自己會說話。

    這就比阿里高明了許多。

    阿里巴巴是一個擅長于全員動員的公司，為了推廣來往，公司要求每一個員工去加一百個好友，而且當年的年終獎還要跟來往的好友量掛鉤，如果來往的好友沒有超過一百個人，就拿不到公司的特別紅包。但是這種方式是沒有價值的。

    彭蕾這時候接過話茬：“經過去年微信紅包的試水，發現春晚的確有吸引力，不管是參與人數還是互動頻次以及峰值都值得稱贊，我們調動這么多的資金，相信應該能取得更好的結果。”

    馬云最終點了點頭：“大家加油吧，把握住每一次機會。”

    語氣之中雖然仍舊有強大的信心，但多了一份英雄的寂寥。

    2012年對老馬來說簡直是噩夢。

    因為支付寶的股權關系，就得罪了公司的股東。

    在業務上，不管是阿里還是支付寶，在陳平江陰影的籠罩下，像是被圈在了圍城中，怎么撞都撞不出來。

    先是過年期間被微信紅包偷襲，接著再被零錢通偷襲，盡管支付寶快速上線產品跟進，但是突圍的缺口已經被微信支付打開。

    從這點說，支付寶去年一年是失敗的。

    本來獨占99%的支付市場，結果現在只有勉強60%！

    社交社交沒做起來，在電商這個阿里的強項上，也正在遭受京東的挑戰。

    不過，馬云不在乎京東。

    倒是對怎么也跳不出圈子這件事情上耿耿于懷。