第二、老馬不得不承認(rèn)，阿里和人人兩家公司對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的理解有巨大的差距。微信在產(chǎn)品的品質(zhì)、體驗(yàn)、研發(fā)都做的很細(xì)，尤其是開(kāi)創(chuàng)性的搞出來(lái)朋友圈和小程序。

    現(xiàn)在海外的一種即時(shí)通訊軟件都在抄微信，就足以說(shuō)明問(wèn)題了。

    微信形成了強(qiáng)大的社交關(guān)系，深入了用戶(hù)的方方面面，再加上先發(fā)優(yōu)勢(shì)，的確沒(méi)有給阿里留下太多的破綻。

    在推廣策略上，微信幾乎沒(méi)有花一分錢(qián)做廣告，好的產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話。

    這就比阿里高明了許多。

    阿里巴巴是一個(gè)擅長(zhǎng)于全員動(dòng)員的公司，為了推廣來(lái)往，公司要求每一個(gè)員工去加一百個(gè)好友，而且當(dāng)年的年終獎(jiǎng)還要跟來(lái)往的好友量掛鉤，如果來(lái)往的好友沒(méi)有超過(guò)一百個(gè)人，就拿不到公司的特別紅包。但是這種方式是沒(méi)有價(jià)值的。

    彭蕾這時(shí)候接過(guò)話茬：“經(jīng)過(guò)去年微信紅包的試水，發(fā)現(xiàn)春晚的確有吸引力，不管是參與人數(shù)還是互動(dòng)頻次以及峰值都值得稱(chēng)贊，我們調(diào)動(dòng)這么多的資金，相信應(yīng)該能取得更好的結(jié)果。”

    馬云最終點(diǎn)了點(diǎn)頭：“大家加油吧，把握住每一次機(jī)會(huì)。”

    語(yǔ)氣之中雖然仍舊有強(qiáng)大的信心，但多了一份英雄的寂寥。

    2012年對(duì)老馬來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是噩夢(mèng)。

    因?yàn)橹Ц秾毜墓蓹?quán)關(guān)系，就得罪了公司的股東。

    在業(yè)務(wù)上，不管是阿里還是支付寶，在陳平江陰影的籠罩下，像是被圈在了圍城中，怎么撞都撞不出來(lái)。

    先是過(guò)年期間被微信紅包偷襲，接著再被零錢(qián)通偷襲，盡管支付寶快速上線產(chǎn)品跟進(jìn)，但是突圍的缺口已經(jīng)被微信支付打開(kāi)。

    從這點(diǎn)說(shuō)，支付寶去年一年是失敗的。

    本來(lái)獨(dú)占99%的支付市場(chǎng)，結(jié)果現(xiàn)在只有勉強(qiáng)60%！

    社交社交沒(méi)做起來(lái)，在電商這個(gè)阿里的強(qiáng)項(xiàng)上，也正在遭受京東的挑戰(zhàn)。

    不過(guò)，馬云不在乎京東。

    倒是對(duì)怎么也跳不出圈子這件事情上耿耿于懷。