但是年初那場紅包大戰打的他們太疼了。

    不服氣，抱著必戰的決心總想要試試。

    整個4月，來往被炒的火熱。

    馬云在其內部撰文中分享體會稱，目前他的通訊工具80%是來往。“我原來認為來往沒有特色，不夠獨特，但現在卻離不開它了。因為我最大的樂趣在于幫它成長、完善起來……好產品是用出來的、完善出來的，也許它最大的特色是幾萬名員工不服輸的精神，用愚公之精神去挑戰微信……”

    “我們和別人比的不僅僅是技術、實力，我們比的是每個阿里人的團結、毅力、速度、耐心，更何況在技術和實力上我們不差別人。”馬云說。

    來往來勢洶洶，對標的就是微信。

    除了語音、文字等基本的通訊功能之外，來往的定位是建立一個熟人之間溝通、交流、分享的社交平臺。

    支持500人的聊天大群，有聲圖片以及可以讓使用者在閱讀后將私密對話抹掉的“閱后即焚”功能。

    不過外界并不看好來往！

    強迫使用來往就有用了嗎？

    員工的社交網絡都在微信上，無法復制到來往。

    結果導致賬號注冊了，但真正依賴的還是微信。

    了不起上班來往，下班微信。

    公司還真的能監控到員工的手機？

    相比微信，來往并沒有什么特殊新奇的玩意兒，甚至連小程序公眾號都沒有。

    如果新產品能給到的新價值不能遠超舊產品的價值，習慣是不會那么容易改的。

    進一步講，通訊社交的產品，用的人越多，越有價值，替換成本越高。