行業內嗅覺稍微靈敏點的企業家都嗅出了大戰的硝煙味。

    這些人穩坐釣魚臺，坐山觀虎斗，反正不關他們的事情，他們也樂得看戲。

    “這次大戲要比以往精彩數倍，有眼福嘍。”

    “這不是還沒打起來嗎？”

    “那這兩家都在調兵遣將做準備工作，打不起來，我把頭擰下來給你當球踢。”

    “你們覺得誰會贏？”

    “支付寶吧！畢竟他們玩支付這么久了，用戶基礎很好，商場份額也更高。”

    “那你怎么不說微信支付的互動性和客戶忠誠度更高呢？”

    “嗨，我說伱倆吵什么？又不是你們打。”

    這幫人倒也沒有說錯，支付寶是阿里從04年就推出來了，植根于淘寶的支付寶從一開始就具備自己的應用場景——網絡購物。彼時，支付寶主要是充當信用中介功能的虛擬賬戶，從而有效降低交易風險。

    為了擴大支付寶的使用范圍，阿里在2005年推出了支付寶“全賠”制度，開始陸續與中國工商銀行、農行等銀行達成戰略合作協議；與此同時切入網游、航空公司、B2C等網絡化較高的外部市場；還陸續進入水、電、煤以及通信費等日常費用場景，引導、教育用戶使用支付寶在網上完成支付，從而培養消費者的使用習慣。

    截至2008年8月，支付寶用戶數突破1億，超越淘寶網的8000萬用戶，占網民總數的40%，支付寶全年交易額1300億人民幣以上。

    那時候國內用戶的移動支付習慣還沒有被培養起來。

    網絡支付、手機支付、NFC支付、短信支付等各種各樣的支付方式并存。

    在去年的時候也就是2010年。

    淘寶天貓的交易量到了十億級別，用戶網購要跳轉到電子銀行支付，需要口令卡、U盾等工具，過程繁瑣，支付成功率一直在80%上下徘徊。也是支付寶率先搞出了快捷支付，這是支付寶與銀行之間最大的一次博弈，全面接通支付寶，銀行亦擔心自家網銀的品牌被支付寶取代，畢竟，那時候“得賬戶者得天下”。

    相比之下，剛剛出來不久的微信支付，在支付寶面像是一個小孩。盡管生態鏈完善，但體量目前還不太夠看。

    因此，外界對微信支付抱著懷疑的目光倒也正常。