本身就是賭，賭贏了千秋萬代，輸了卷鋪蓋走人。

    陳一舟早就料到了可能的后果，但他依然選擇搏一搏。

    從某種程度上來說，陳一舟也是幸運的，起碼他還保留一部分的千橡集團股份，而不是徹徹底底的凈身出戶。盡管他沒有像其他互聯網公司一樣設置ab股，但是他也沒有簽任何對賭或者回購的條款。否則的話，陳一舟要承擔無法上市的全部責任，股份留不住，可能還要倒欠錢。

    在這點上，陳一舟是要比王聰要幸運的。

    熊貓直播倒閉后，普思資本經過兩個月幾十輪的商談，最終獨自承擔了熊貓互娛近20億的所有損失。

    因為王聰在給熊貓直播融資時普遍簽了一份“愛的約定”，就是“個人回購擔保”，并且給這份愛加了一個“tip”：回購時要加上年化利息，12%！

    陳一舟也就是創業的早，彼時國內互聯網方興未艾，投資機構對創始人的要求也不是那么高。

    但等到互聯網格局差不多穩定的時候，越來越多的初創企業面臨倒閉或者破產，很多投資機構損失慘重。

    從那時起創業融資過程中，一般風投都是跟創業者對賭，對賭輸了創業者回購股份，年化利息基本上都是8%~12%，所以12%已經是最高最高的上限。

    在這種情況下，本質上錢的來源并不是融資，而是舉債，且利率為12%——比銀行貸款利率已經高太多太多了。

    特別是在千團大戰后，大量創業公司沒挺過去，裁員的裁員，關門的關門，投資人損失慘重。

    明融資暗舉債的事情，注定成為創業領域的普遍現象。

    畢竟投資機構的錢也不是大風刮來的。

    到了那時候，想要創業融資的話，就必須要接受回購或者對賭條款，否則你一分錢拿不到。明股實債這種投資方式也將會成為創投市場共識。

    千萬不要以為投資機構有多賺錢，國內乃至全球有那么多投資機構，真正賺錢的沒有多少家，在這個行業也是跟金字塔一樣，就比如軟銀，如果不是因為阿里和amd的股票，可能他早就關門了。

    在投資市場里，投資人不光要有眼光、關系、政策、還要有錢。

    為什么越往后新公司越來越少有？

    很大程度上就是因為投資市場沒錢。