正因為如此，一款手機從制作到問世，供應鏈管理反而成了最重要的職位，和供應商處好關(guān)系是最重要的事情。

    組裝機大家都沒核心技術(shù)，所謂的黑科技都是供應商那里要來的，生產(chǎn)出來的機器大差不差，到最后是不是就比誰的配件好，誰的軟件牛逼？

    供應鏈的去風險化尤為重要，能夠第一時間提到貨，少花錢，不被卡脖子，要求多著呢。

    除此之外，元器件的成本和訂貨周期也很重要。

    陳平江剛做手機，在國外那些頭部供應商那里沒刷過臉，人家也不會認可這個名字。

    光是預付定金就要吸走一大筆現(xiàn)金流。

    不給錢就想讓人發(fā)貨？那他媽是做夢。

    這還不算完。

    有些東西不是你有錢就可以買到的。

    貨都是被人揮舞著支票搶走的，不提前幾個月訂貨，根本沒貨給你。

    挖人、購買各種專利5個億打底。

    林斌道：“一般需要6-8個月，不過我們的用戶需求分析已經(jīng)完成，可以縮減1-2個月，如果后續(xù)加快速度的話，的確可以趕在過年期間推出。”

    既然如此，陳平江就不會想不開去硬碰硬。

    陳平江齜牙一笑：“我從不開玩笑。”

    陳平江算了算，差不多還有半年的時間。“這就意味著伱們要抓緊設(shè)計產(chǎn)品外觀、用戶界面還有基于安卓的UI了。”

    “老周你去高通的時候，順便去德州轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，德州儀器知道吧，想辦法挖點人過來。嗯，包括三星的、聯(lián)發(fā)科、臺積電都可以考慮。”

    “嗯，行，那辛苦老周了。”陳平江點點頭。

    在他們看來，陳平江這架勢不亞于一場豪賭。