最終，林斌同意了陳平江的邀請。

    并不是陳平江答應給他5%的股權，也不是陳平江給他夸的天花爛墜的前景。

    而是一番話打動了林斌：“所有的芯片級的硬件都在美國，三大操作系統PC一個，手機系統兩個，甚至還有服務器系統也是那邊的，數據庫系統、編碼編譯系統也不例外，還有一系列的設計軟件。我覺得我們也應該有，可以不是最好的，但也足夠增強我們的底氣。”

    有些話陳平江沒說，到時候林斌就能知道。

    說服林斌加入后，陳平江只需要再找個做手機硬件的。

    人選最終確定為周光平。

    眼下周光平擔任摩托羅拉高級工程師。

    花了相當的時間和精力陳平江才搞定周光平。

    談完之后，陳平江迫不及待趕回東江。

    見到東江領導的面后，陳平江直接挑明：“我要做手機。”

    承銷商的美國律師、人人網的美國律師、美國審計師是其中最重要的角色。

    魅族和HTC都是失敗的例子。

    對東江領導來說，還有什么更好聽的天籟之音嗎？

    回到公司后。

    這一點外國企業玩的最溜。

    HTC自品牌創立之初主要的市場重心就一直放在國外，國內市場相對調整較少。這就帶來了國內市場的一系列問題，HTC的國內外售價、售后服務對比也一直頗存爭議，但是HTC似乎對此并不是很上心，沒有持續、穩定的改良工作，繼續把絕大部分精力和資本投入海外市場的推廣。

    不幸的是，HTC在2010年——2011年蘋果的侵權訴訟中敗訴，一大部分暢銷機型被禁止在美售賣。海外市場的嚴重受挫直接使HTC遭遇了連續4個季度的連續虧損。而當HTC想把市場中心轉移回國之時，大多數用戶又都在對HTC徹底失望后轉入了其他手機品牌的購買陣營。

    美國那邊的團隊已經進場，第一階段的籌備工作就是為了應對老美團隊的審查。