在這之后，抬一手火鍋店跟著人人購的腳步，人人購的業務拓展到哪個城市，張富的火鍋店就開到哪座城市。

    首先能夠借著人人購的推廣鋪設到多個城市。

    誰贏誰敗還不知道呢。

    更騷的是整出來個“政委制”，讓很多大區經理都感到壓力非常大，而大區的員工也不知道誰是實際的領導者。

    一來一去，半年時間，雖然都是5000萬，但是人民幣換成了美金，增值了7倍。

    如果按“最短時間內估值最高”這個標準來算的話，其實黃崢在2015年創辦的拼多多，也比不過拉手網。

    陳平江也是一飲而盡。

    …………

    但是只要人人購發展壯大起來后，他們的好處不會少。

    在人人購上線初期，瘋狂打折，憑著不錯的口感和上好的服務，在人人購的流量加持下，很快變成了網紅店。

    財神爺，實錘了。

    在場的這十多個人跟著陳平江吃到不少肉。

    甚至于資本都親自下場幫拉手網站臺，朱嘯虎給拉手網的“帶鹽”是那么多的投入。

    “我們甚至決定了虧本也要給客戶留住，所有人人購來的客戶我們都贈送一些禮品。”

    就拿張富的火鍋店舉例子。

    如果沒有陳平江的人人購的話，拉手網應該是團購大戰上半程最風騷的那一位，頗受資本的青睞。

    拉手網的敗就敗在：粗放經營、管理不嚴、盲目擴張。

    而這些店家也是人人購未來的資源。