首批人人鐵軍的培訓計劃是段加明等人做出的系統性計劃，這第一批人也算是小白鼠，幫助完善整個培訓體系。

    這一次的封閉培訓，和阿里的百大計劃有些相似，受訓階段新員工將經歷長達1個月的全天候培訓，會在文化價值觀、產品知識以及銷售技能三個方面接受全方位的培訓和學習。

    封閉培訓結束后，留下的新員工會被分到不同的崗位。

    即人人網、人人外賣、人人網游，負責不同的業務。

    到崗之后仍然有為期兩個月的培訓，只是不再是全天候，而是白天上班，下班培訓。

    其內容有銷售工具培訓、工作流程輔導、了解市場、實戰演練、心態輔導、產品培訓等等。

    最終所有成績都OK的人，才可以轉正。

    這也被陳平江戲稱為“新兵連”和“下連隊”。

    每個階段的淘汰指標都是10%。

    也就是說，眼下參加封閉培訓的人，一個月后只剩下90人，上崗兩個月后，只會剩下81個人。

    特別是人人網這種創辦時間滿打滿算才一年，旗下已經擴張出多條產品線的集團來說，正是缺人的時候，真正能夠留下并且發憤圖強的人，都不會混的很差。

    “今天的你們，是由三年前決定的；三年后的你們是由今天決定的。你究竟想要什么？你有什么？你能付出什么？”

    等陳平江說完，不少新員工暗自咂舌的同時更多的是興奮。

    奇瑞車主的車模媳婦兒被寶馬撬走的故事愈演愈烈。

    這次的培訓于他個人而言就是一次大考，還必須考兩百分那種。

    高淘汰率的同時伴隨的是高強度。

    “另外，自我介紹下，我叫陳平江，是人人網的董事長，也就是伱們口中的大BOSS。”

    陳平江五人來到千人大草坪的時候，本來三三兩兩的人群立馬歸攏，神情嚴肅起來。