第二天上午，陳平江把卓玲和鄒妤叫到了辦公室。

    “把你們喊來，是有一件很重要的事情要交給內容部，你們各自負責一方面，日常的管理工作交給下面的人。”

    “昨天開會談到了邀請網紅明星、官方機構以及媒體入駐人人網，這個事情馬虎不得。”

    “卓玲你這邊去聯系網紅和明星，鄒妤負責親自打造一些網紅并對其進行包裝。”

    “這件事情做好了，我們人人網才算是真正的立于不敗之地。”

    陳平江的表情很嚴肅，搞的卓玲和鄒妤一陣壓力。

    這一步棋到底有多重要呢？

    拿當初的新浪和騰訊的微博之爭來舉例子最合適不過。

    新浪微博在成立之初就延續了博客的優勢，邀請了大量的明星名人加入開設賬號，并強化他們和普通用戶之間的互動，借助這些明星名人的影響力和流量，在極短的時間內便積攢了很旺的人氣，從而形成寬闊的護城河，對后來者騰訊微博進行阻擊。

    社交平臺就是這樣的，馬太效應太過明顯。

    強如騰訊微博，在砸入大量的資源下，雖然經過一段時間的迅猛增長，注冊賬戶數一度達到億，日活躍賬戶最高達到6800萬+，甚至干掉了老前輩新浪微博，成就了高光時刻。

    但這么砸錢是很難持續的，在沒有了真金白銀的投入下，隨即陷入了沒有評論和互動的亞健康狀態。

    騰訊微博由于自身沒有原生大V，不具備產生爆款話題平臺的媒體屬性，名人、明星和普通用戶之間也沒有什么互動。久而久之，騰訊微博就成了一座徒有其名的空城。隨著2011年微信的橫空出世以及微視等新產品的誕生，騰訊的戰略重點和支持資源也逐漸被轉移到其他產品上去。2014年，騰訊的微博事業部解散。

    “簡直言之，卓玲是負責招攬，可以格局大一點。明星、網紅、政府機構、各種媒體都可以，乃至一些電視臺的綜藝節目，比如《快樂大本營》、《非誠勿擾》，這些都可以試試。”

    “鄒妤負責‘造星’，如果只有網紅明星的生態是不完整的，我們還需要生產平臺內容的中堅力量，并且輔助他們在不同的各個垂直領域持續發力，成為該領域的紅人博主。前期我們對他們投入資源，等到他們成長起來后，會在流量上給予平臺反哺。”

    卓玲和鄒妤二人沒想到老板將這么大的項目交給她們，一時被驚的說不出話來。

    但身為內容部的正副部長，即便是還沒進入董事會，也算是公司的高級管理人員，特別在剛拿到期權后，兩人根本沒有能力說“不”。

    任務就是任務，不管她們多沒有信心和經驗也必須硬著頭皮往上沖。