如果創(chuàng)業(yè)者的重心，在于迎合投資者。他面向用戶的動作注定會變形，當(dāng)事人還很容易把自我合理化。把投資人的建議當(dāng)做承諾，創(chuàng)始人會失去對業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律的獨立判斷和堅持。

    用戶的體驗是什么，團隊如何組織建設(shè)，管理秩序是什么，如何考核團隊中每一個節(jié)點，如何把壓力點壓到位，每個人的動作是否到位。這些核心問題，會被燒錢買來的數(shù)字覆蓋，九成九的企業(yè)會動作變形。

    第二種，并購驅(qū)動模式。

    前世，這一類以窩窩團為代表。

    一開始的目的就是沖著上市，然后套錢離場，這類的屬于比較高端了，這種團購網(wǎng)站的創(chuàng)建者無一不是金融領(lǐng)域出身。

    窩窩團的做法就是：用快速并購的方式擴充體量，從拉手整建制挖角二百多人，從美團整建制挖角一百多人，直接收購二十多個二線團購網(wǎng)站。在很短的時間內(nèi)，讓窩窩團擠進前三。

    在傳統(tǒng)行業(yè)，有很多人會這么干，用這種方式拿到市場份額。

    但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟當(dāng)中，這么做有很大的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)講究的是連接，比拼的是洞察用戶、建設(shè)自己的核心能力系統(tǒng)，直接連接用戶，黏住用戶的能力。沒有來自用戶的流量感知，對用戶遷移、使用習(xí)慣的變化，沒有敏銳的洞察。

    而第三種，就是真正當(dāng)事業(yè)去做的。

    葉玄是這個類型，兩位馬老板也是一樣，做的是長久。

    會議持續(xù)了一個小時，會議廳里的員工一個個那是精神亢奮，出來之后滿臉紅光，跟打了雞血一般。

    在葉玄的精煉分析之下，他們發(fā)現(xiàn)敵手雖多，但是都有著各自地缺陷，遠不如企鵝、馬寶集團兩個團購有威脅。

    ......

    鵝城，企鵝大廈。

    針對市場上的團購軟件，螞老板也召集了高管開會，不能不重視，經(jīng)過之前的兩次事故，他已經(jīng)變得謹小慎微。

    “這幾天，團購軟件如雨后春筍，紛紛冒出！大家對此事有什么看法，我們需要怎么做？”螞老板率先開口問道。

    “團購軟件的暴增，對我們來說也是好事！雖然競爭對手變多了，但被盯上的幾率就會變小了，有些人意圖不在做大做長遠，但是有人會有這個想法，那么他們的目標絕對盯住YY團！這個時候就是我們發(fā)展壯大的好時機！”劉勝利先站起來說道。

    “嗯！老劉說的對！我們應(yīng)該加快發(fā)展，搶占市場份額！按照我的預(yù)計，市場很快就會飽和，到時候恐怕就要開始金錢大戰(zhàn)了！”劉志平緊接著說道。