十一位大佬互相之間分作幾波聊天。

    就比如滕訊的麻花藤，就和網(wǎng)翼的丁三石，巨人的史御筑和盛大的陳添喬湊在一波。

    四個公司目前的重心都是游戲！

    這十一人中，馬蕓，奶茶東，張敬東和黃廣遇四人是電子商務(wù)領(lǐng)域的，目前看來是被韓浩然沖擊最大的。

    四人就湊在了一起。

    畢竟，除了已經(jīng)玩完的小度，韓浩然影響的也只有電商領(lǐng)域了。

    韓浩然上線的“樂團網(wǎng)”顛覆了電子商務(wù)這個領(lǐng)域。

    “樂團網(wǎng)”的成功讓馬蕓等四人意識到，原來團購可以把成本和價格壓到這么低廉！！

    雖然一開始馬蕓很不理解，原本自己的老顧客，固定的合作商，哪怕給韓浩然一個虧本的價格，都要急著在“樂團網(wǎng)”上線他們的商品。

    可是看到實打?qū)嵉匿N量，馬蕓算是明白了。

    一次性賣1千萬件商品，每件利潤1塊錢。

    和用半年時間賣掉1千萬件商品，每件利潤10塊錢。

    很多廠商會選擇前者。

    特別是，他們認為，在“樂團網(wǎng)”賣出的那1千萬件，是憑空多出來的銷售額，是白賺。

    可是事實上，很顯然，樂團網(wǎng)的銷售會影響他們品牌在其他電商平臺的銷售額，甚至?xí)绊懲愋彤a(chǎn)品的銷售額。

    雖然知道這個事實，看得很明白，“團購”這個東西，雖然優(yōu)惠消費者，但是長遠下去是不利于行業(yè)的。

    會把整個市場的廠商的總利潤壓低。

    但是馬蕓卻無可奈何。